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课程收益：

1、中高层管理者扮演的三大角色 
2、中高层管理者的三大能力
3、法约尔：管理的5项基本职能
4、中高层管理者工作现状调查
5、管理者的角色转换
6、中高层管理者的工作风格
7、时 间 管 理
8、如何管理和组织好下属

课程内容：

如何做一名出色的中高层管理者
             
（以下课程为十二课时，采用案例、讲授的教学方式，课件有150页PPT。授课者：中国价值工程研究会常务理事，广东省高校价值工程研究会理事 ，深圳市金支点管理顾问有限公司总经理， 刘和平导师授课。）

组织好自己和组织好部属树形图
1、中高层管理者扮演的三大角色 
2、中高层管理者的三大能力
绩 效 管 理 流 程 图
3、法约尔：管理的5项基本职能
4、中高层管理者工作现状调查
5、管理者的角色转换
6、中高层管理者的工作风格
中高层管理者的四种工作风格
工作风格与自我管理
7、时 间 管 理
第四代时间管理
  案 例 分 析
四象限工作性质分析
      案  例  分  析
  15项浪费时间的主要因素
 怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）
 怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）
    案  例  分  析
时间管理理论使用范围

    案 例 分 析
日 工 作 时 间 记 录 表
时 间 管 理 的 具 体 方 法 （一）
时 间 管 理 的 具 体 方 法（二）
8、如何管理和组织好下属
 组 织 好 部 属 一 览 图
目  标    管  理
  目 标 管 理 的 作 用
  目 标 的 内 容
  企业在目标管理中遇到的问题
  目标管理的特点一
  目标管理的特点二
  目标管理的特点三
  工  作  目  标  的  类  型
  目标的SMART要素
  目标SMART练习
  目标标准的特征
  目标制订的步骤
  如何实施目标管理（ MBO）
制定计划工具一
  决策树形图
  上海分公司2XXX年销售目标分解图
  目标检查进度表
  目标任务书
绩  效  管  理  系  统
  如何当好教练
  部属绩效的冰山全貌
  当前在职辅导面临的问题是:
  中高层管理者应扮演的4种辅导角色
  中高层管理者的情景领导法
  辅    导    策    略
  绩  效  伙  伴
  以下八项活动可用于完成学习循环
授  权  的  意 义
  授权中存在的问题（1）
  授权中存在的问题（2）
  可  以  授  权  的  工  作
授 权 练 习
  有效解决问题
常见图形的使用
  直  方  图
  要因分析
  因    果    图
  关    联    图
    绩效管理案例
 绩  效  评  估
  年终绩效评估二大系统
  年终评估的新理念
  绩效评估系统
  年终评估的项目
绩效评估的意义
绩效评估中4种员工类型
  员工消极情绪分析
  激  励  理  论
  需  要  理  论
  期 望 理 论
  X、Y  理 论
  管理者影响的二种结果
  激励的金字塔模型
练习三、激励机制模型
西安杨森激励机制
  9、中高层管理者必须建立沟通管道
沟通练习
  沟通练习一：怎样与上级沟通
  沟通练习二：怎样与下属沟通
  沟通练习三：怎样与同级沟通
  练习四：沟通的三种自我心理状态
个人沟通的五种风格
六种人际关系
如何主动性的与上级沟通
  成功球队的特征
  成功团体的特征
  衡量团队有效性的标准
  管理团队的技能（一）
  管理团队的技能（二）
  建设成功团队的4个阶段（一）
  建设成功团队的4个阶段（二）
  建设成功团队的4个阶段（三）
  建设成功团队的4个阶段（四）

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