 |
姓名： | 刘和平 |
 |
领域： | 企业战略 市场营销 生产管理 企业文化 品牌管理 |
 |
地点： | 广东 深圳 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：1174
- 博客访问：269129
我的课程列表
国际通用资格证书专业领域168种 2009-07-21 20:24:57 | 收藏
| 学到专业知识和技能，获得国际通用的职业资格证书。3200-4500元已经包含证书费用。不仅提高学习者水平，而且提升获证者价值。拿到证书的学员很容易提升自己三分之一到二分之一的薪资，待遇等。 |
金牌销售团队 2009-07-21 20:01:36 | 收藏
| 目录 一、销售管理者的角色与职责 二、管理风格与情境领导模式 三、销售目标的设定与达成 四、销售人员的教练与培养 五、销售人员的考核与激励 |
战略咨询 2009-07-21 19:54:19 | 收藏
| 战略咨询 战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。 |
企业文化咨询 2009-07-21 19:49:32 | 收藏
| 成功的企业必然有强大的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学，再高明的企业经营战略也无法取得成功。面对全球一体化进程加快的形势，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的快速发展。为实现这一目标，企业需要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量。 |
卓越的技术创新理论和方法 2009-07-21 19:41:35 | 收藏
| 学完就可以发明创造，百分之八十五以上学员学完就能搞出发明创造，有百分之三十六的学员在学习期间就可以提出创造发明创造创意。 |
如何做一名出色的中高层管理者 2009-07-21 19:30:53 | 收藏
| 1、中高层管理者扮演的三大角色 2、中高层管理者的三大能力 3、法约尔：管理的5项基本职能 4、中高层管理者工作现状调查 5、管理者的角色转换 6、中高层管理者的工作风格 7、时 间 管 理 8、如何管理和组织好下属 |
精 细 化 管 理 2009-07-21 19:17:31 | 收藏
| 精 细 化 管 理 前 言 精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，精细化管理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、追求完美的必然选择，也是企业确保在激烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 目前，有两种观点十分流行，一种是细节决定成败，另一种是战略决定成败，“决定成败”的究竟是细节还是战略？这种非此即彼的片面提法，极易引起误导。事实上，精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化并且落实的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一条重要途径。 |
比精益生产更有效的NPS 2008-08-16 13:03:58 | 收藏
| 说明：NPS是在精益生产方式发展起来的生产方式。使用好NPS解决方案可使300人能作出以往450人的工效，比常规的工厂场地，库存量、生产周期至少减少1/3。 |