付雅萍的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　警惕组织断层

　　提到民营企业总是闪现出两组画面：

　　第一组：

　　远见卓识的高层，有眼光、有魄力、有见识，对企业未来发展雄心勃勃；

　　奋发进取的中层，有激情、有想法、有计划，对老板描述的前景充满斗志；

　　务实肯干的基层，有经验、有设想、有方法，对老板描述的前景充满期待；

　　努力付出的员工，想尝试、有兴趣，对老板描述的前景充满期待；

　　这是一组热气腾腾的画面，令人热血喷涌！可惜的是这组画面很快演绎出另外一番景象

　　第二组：

　　高层的’卓识‘在没有系统方案支持的前提下如何落地？他们在不同场合不断讲解陈述自己的’卓识‘，费解的是无法推动’卓识‘的落地，高层开始头疼，使力未果后变得急躁，继续使力仍然得不到期待的结果，便开始指责是执行力的问题；

　　中层对高层的’卓识‘似懂非懂，为了适应高层不断的调整策略，却依然摸不准。中层开始怀疑自己的水平，由苦恼变得焦躁，越焦躁越想尽力博得上司认可，结果在高层的指责中，中层甚至开始怀疑自己是否选错平台，焦躁逐渐消失，纠结伴随着萌生离职的念头。

　　基层无法了解中层的苦恼，看到的是不断调整计划增加工作，计划没有变化快成为常态。务实肯干的基层吃不透中层变化的原因，以为超出经验范畴变得恐慌，原先的胸有成竹变得忐忑不安。当中层被高层指责导致的焦躁演变成情绪撒向基层，基层开始变得怀疑自己而沮丧。

　　基层吃不透中层的变化，会采取尽可能自己尝试的办法，以保证接近中层要求，另一方面不敢轻易授权员工。务实的基层不善言表，除了以身作则，就是身体力行，员工看不懂基层到底需要自己做什么，变得迷惑，有尝试努力者得不到上司认可，即刻变得被动（因为这样最保险可减少被罚被呵斥），当基层没有识别出员工被动的本质，而是指责心态问题时，员工开始变得懈怠，算盘珠子就是这么被培养出来的。

　　原本热血喷涌的画面为什么会演绎成冷冰冰的景象？