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CPI ‘偏房’之子--‘表格篇’ 2008-12-21

标签：

CPI ‘偏房’之子
（表格篇）

考核项目
非业务部门的业绩考核
达成情况及存在问题
评委评分
120分~105
105~90分
90~75分
75分以下
制度/流程建设
在建立、完善本部门制度及流程的基础上，带动、组织公司相关人员完善了公司级的管理制度及流程，并成功推行实施

主动建立或重大修改部门管理制度及流程，使之完善、合理，并成功推行实施

优化或改进了部门管理的制度及流程，使之趋于合理

部门管理制度及流程未作改进，减20分；

制度/流程执行不力，每出现一次减10分



组织结构建设
进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效

进行改进，组织状态良好，

组织结构处于精简状态，工作基本有序

组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20分



文化建设
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用

积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念

能配合公司的要求进行部门内的文化建设

文化建设相关活动参加不及时，或进行不彻底，相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次扣10分



工作效率改进
编制精简了，组织效率有了明显提高，各项工作的周期明显减短

采取了大量措施，工作效率有较大提高

采取了一些措施，使工作效率略有提高

未提出改进措施，减10分；出现某些事件，导致整体工作效率下降，或影响了其他部门工作，每件减20分，




类别：绩效管理 |   浏览数(3149) |  评论(0) |  收藏

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