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课程收益：

1.企业的业绩考核体系缺乏客观的、量化的业绩标准，很多干部和员工对业绩评估结果不认可，怎么办？业绩标准上下级很难达成一致，如何科学地界定业绩标准？
2.业绩目标值与实际值出现了比较大的偏差,任职者申请调整目标值,怎么办?
3.项目经理总是抱怨背负着很重的项目考核指标，却得不到各项资源的有力支持，怎么办？
4.加强干部绩效考评的同时，如何结合对干部的德、能、勤考评结果形成综合评价？
5.干部述职如何在绩效管理中发挥作用，而不是走形式？考核结果不能有效地进行反馈,怎么办?
6.现有薪酬体系中，许多岗位存在岗位价值错位现象，使得薪酬的发放不得不进行暗箱操作，如何进行薪酬调整？
7.项目型企业的业绩往往出现较大的波动，容易引起员工的收入与绩效表现不一致，如何避免这种情况出现呢？
8.收入很高，却还要跳槽，如何建立员工的职业发展激励体系？
9.依据绩效评价结果提拔干部，往往事与愿违，原因到底何在？
10.如何建立具有本企业特色的科学、合理、高效的绩效和激励体系？

课程内容：

第一单元概述
1.1绩效管理的目的
1.2绩效管理的内容
1.3绩效管理过程
1.4绩效管理与绩效考核的区别
1.5绩效考核的九大方法
1.6绩效考核方法的选择
1.7案例分享---ABC公司的绩效考核方法选择
第二单元 企业整体绩效管理
2.1企业发展战略梳理
2.2战略梳理五要素法
2.3案例分享---ABC公司的发展战略梳理
2.4发展战略地图框架和绘制
2.5案例分享---ABC公司发展战略地图
2.6平衡记分卡
2.7案例分享---ABC公司平衡记分卡
2.8绩效指标的权重分配---AHP法
第三单元 高管层的绩效体系
3.1企业级绩效指标在各高层领导职位上的分配
3.2高层领导的职位职能指标
3.3业绩指标的测试
3.3高层领导的绩效指标整合
3.4案例分享---ABC公司高层领导的绩效指标整合
3.5高层领导业绩指标的目标值设计
3.7 案例分享---ABC公司高层领导业绩指标的目标值设计
第四单元 中层管理干部的绩效体系
4.1子公司管理层的绩效体系
4.2分解企业院级目标的四种方法
4.3案例分享---ABC公司的企业级目标分解
4.4部门职能需求分析
4.5业绩指标的评估标准设计
4.6研讨：定性指标的考核
4.7研讨：管理干部的述职
4.8研讨：管理干部的综合考评
4.9案例分享---ABC公司中层管理干部的绩效体系5基于项目的绩效体系
第五单元 基于项目的绩效体系
5.1项目管理组织结构
5.2人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
5.3各专业室的角色与职责
5.4项目管理办公室的角色与职责
5.5如何对项目成员进行绩效考核
5.6项目成员在部门中的绩效与项目之间的考核关系
5.7各专业室的业绩指标
5.8项目管理办公室的业绩指标
5.9项目经理的业绩指标
5.10工时管理系统
5.11各专业工时费率
研讨：项目前期的绩效管理体制
第六单元 激励管理
6.1薪酬体系创新
6.1.1职位评估方法
6.1.2职位评估案例分析
6.1.3薪酬等级
6.1.4薪酬趋势
6.1.5薪酬结构
6.1.6薪酬定位
6.1.7薪级设计
6.1.8宽带薪酬
6.1.9绩效杠杆乘数
6.2研讨：项目型企业业绩的不确定性和薪酬体系的稳定性
6.3员工职业生涯规划
6.4研讨：降低骨干人员的流失率