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姓名： | 金万忠 |
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领域： | 人力资源 |
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地点： | 上海 上海 |
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绩效管理和激励创新管理 2008-06-13 10:19:24 | 收藏
| 1.企业的业绩考核体系缺乏客观的、量化的业绩标准，很多干部和员工对业绩评估结果不认可，怎么办？业绩标准上下级很难达成一致，如何科学地界定业绩标准？ 2.业绩目标值与实际值出现了比较大的偏差,任职者申请调整目标值,怎么办? 3.项目经理总是抱怨背负着很重的项目考核指标，却得不到各项资源的有力支持，怎么办？ 4.加强干部绩效考评的同时，如何结合对干部的德、能、勤考评结果形成综合评价？ 5.干部述职如何在绩效管理中发挥作用，而不是走形式？考核结果不能有效地进行反馈,怎么办? 6.现有薪酬体系中，许多岗位存在岗位价值错位现象，使得薪酬的发放不得不进行暗箱操作，如何进行薪酬调整？ 7.项目型企业的业绩往往出现较大的波动，容易引起员工的收入与绩效表现不一致，如何避免这种情况出现呢？ 8.收入很高，却还要跳槽，如何建立员工的职业发展激励体系？ 9.依据绩效评价结果提拔干部，往往事与愿违，原因到底何在？ 10.如何建立具有本企业特色的科学、合理、高效的绩效和激励体系？ |