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课程收益：

前言
 通过项目实现管理水平的提升，实现企业战略已成为世界领先企业的领先秘诀！ 成功的企业离不开成功的项目，失败的企业不是没有导入项目管理就是项目管理不成功，可以毫不夸张地说成功的项目管理已成为企业竞争的利器！
 成功的项目管理铺就了职业人通往成功的阶梯。项目管理人员通过不断提高自己的项目管理水平来追求卓越绩效，实现自我价值，提升职业发展，增强职场竞争力。调查研究表明，500强中大多的CEO都有过领导成功项目的辉煌经历！
 通过研究我们发现优秀的项目管理高手不都是天生的，都是反复磨砺，不断学习，积累经验的结果。 这也从另一方面说明成为优秀的项目管理人员是有规律可循的，美国项目管理协会PMI所推出的PMP认证, 正是广大有向志之士在项目管理职业化之路上的金字招牌！！
 本课程的主讲老师李震先生在华为工作8年，亲自主讲项目管理、采购管理系列课程，所培训的学员来自世界各地，获得广泛好评。

课程内容：

课程目标
 了解现代项目管理的基本概念与最新进展
 掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试
 了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能。
 学会有效的项目计划的制订方法
 熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
 掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
 培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
 培训对象
 企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员，准备参加PMP认证考试的人士，对项目管理有兴趣的人士。
 课程特色：
 课程综合运用测试、案例分析及谈判演练生动活泼的表现形式，让学员在学中练，练中学，从而最大程度上传递现代项目管理的精髓。
 讲师丰富的人生阅历，国内高科技领域标杆企业的高级商务经理、项目经理、产品经理以及内部培训讲师的经历，特别是其严谨务实的授课风格，将极大程度上保证学员训后的融会贯通和灵活运用。
 授课方式：
 讲授、游戏、练习、小组讨论、角色扮演、案例分析、故事分享、讲师点评、启发式/互动式教学。
 课程大纲:
 第一单元 项目管理基础知识
1. 项目定义
2. 项目特征
3. 制约因素
4. 项目管理所需要的技能
5. 项目干系人概念
6. 组织结构项目生命周期  第六单元：项目质量管理
1. 质量计划
2. 质量保证
3. 质量控制
 第二单元 项目综合管理
1. 制定项目章程
2. 制定项目初步范围说明书
3. 指定项目计划
4. 指导与管理项目执行
5. 监控项目工作
6. 整体变更控制
7. 项目收尾  第七单元：项目人力资源管理
1. 人力资源计划
2. 项目团队组建
3. 项目团队建设
4. 项目团队管理
 第三单元: 项目范围管理
1. 范围计划
2. 范围定义
3. 制作工作分解结构
4. 范围核实
5. 范围控制  第八单元：项目沟通管理
1. 沟通计划
2. 信息发布
3. 绩效报告
4. 项目干系人管理
 第四单元：项目时间管理
1. 活动定义
2. 活动排序
3. 活动资源估算
4. 活动历时估算
5. 进度制定
6. 进度控制  第九单元：项目风险管理
1. 风险管理计划
2. 风险识别
3. 定性风险分析
4. 定量风险分析
5. 风险应对计划
6. 风险监控
 第五单元：项目成本管理
1. 成本估算
2. 成本预算
3. 成本控制  第十单元：项目采购管理
1. 采购计划
2. 发包计划
3. 卖方应答
4. 选择卖方
5. 合同管理
6. 合同收尾