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姓名： | 李震 |
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领域： | 仓储物流 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
采购管理--让采购成为利润中心！！ 2008-03-31 13:59:03 | 收藏
| 前言： 研究表明外购货物和服务的费用在生产型企业中已占到企业总支出的50％～80％。因此，毫不奇怪，削减采购成本是仅次于定价之外最有效的改善股东回报的方法。 然而，真正让人吃惊的是，很多企业高层管理者仍旧认为，更佳的采购和供应管理（PSM）的好处起始并终止于一次性成本削减，主要通过要求他们的采购部门依靠供应商降价来实现。 通过研究我们发现大多数企业都是停留在上述的采购业务运作模式中，丝毫没有觉察到目前采购领域已经发生的深刻的变化—优秀的企业已经开始了战略采购的实践，并获得了重大的成功，最为著名的例子是DELL的采购与供应链管理。 现代战略采购用一句时髦的话来讲，已经对原有的商业模式产生了革命性的影响。人们对采购的认识已经远远超越了买东西的范畴，可以毫不夸张地说，采购在企业运作中已经上升到了一个前所未有的战略高度，对采购从业人员的要求，在一些先进企业中已经与研发、市场平齐，其待遇也是如此。 本课程的主讲老师李震先生在华为采购部工作8年，亲自主讲采购系列、项目管理系列课程，所培训的学员来自世界各地，获得广泛好评。 |
采购商务谈判--站在巨人的肩膀上成为采购谈判高手！！ 2008-03-31 13:56:28 | 收藏
| 前言： 世界就是一张谈判桌。只要你生活在这个世界上，你就免不了谈判，在采购工作中尤其如此，采购人员在日常的产品采购活动中不可避免会遇到与供应商进行谈判的场面。无论是涉及价格、技术、服务或是投诉，可以说采购人员的谈判能力已成为战略采购的核心竞争力之一。 谈判不仅是口才的较量，更是智慧的较量，如何使用我们的Bargaining Power(议价能力)逼迫对方让步？当卖方的谈判地位远胜于我方时，我方如何能获取优于竞争对手的供应条件， 不论是价格、货期还是技术等？双方在一个条件上僵持不下怎么办？如何平衡谈判的人力、时间、财务资源的投入与谈判收益的关系？是否任何时候我们都需要双赢局面？ 通过研究我们发现谈判高手都不是天生的，都是反复磨砺，不断学习，积累经验的结果。 这也从另一方面说明成为采购谈判高手是有规律可循的，本课程就是有向志之士提供一套系统化的训练，让他们少走弯路，站在巨人的肩膀上早日成为采购谈判高手！！ 本课程的主讲老师李震先生在华为采购部工作8年，亲自主讲采购系列课程，所培训的学员来自世界各地，获得广泛好评。 |
项目管理知识体系与实践 2008-03-31 13:54:13 | 收藏
| 前言 通过项目实现管理水平的提升，实现企业战略已成为世界领先企业的领先秘诀！ 成功的企业离不开成功的项目，失败的企业不是没有导入项目管理就是项目管理不成功，可以毫不夸张地说成功的项目管理已成为企业竞争的利器！ 成功的项目管理铺就了职业人通往成功的阶梯。项目管理人员通过不断提高自己的项目管理水平来追求卓越绩效，实现自我价值，提升职业发展，增强职场竞争力。调查研究表明，500强中大多的CEO都有过领导成功项目的辉煌经历！ 通过研究我们发现优秀的项目管理高手不都是天生的，都是反复磨砺，不断学习，积累经验的结果。 这也从另一方面说明成为优秀的项目管理人员是有规律可循的，美国项目管理协会PMI所推出的PMP认证, 正是广大有向志之士在项目管理职业化之路上的金字招牌！！ 本课程的主讲老师李震先生在华为工作8年，亲自主讲项目管理、采购管理系列课程，所培训的学员来自世界各地，获得广泛好评。 |
成功的项目管理 2008-03-31 13:51:07 | 收藏
| 前言 通过项目实现管理水平的提升，实现企业战略已成为世界领先企业的领先秘诀！ 成功的企业离不开成功的项目，失败的企业不是没有导入项目管理就是项目管理不成功，可以毫不夸张地说成功的项目管理已成为企业竞争的利器！ 成功的项目管理铺就了职业人通往成功的阶梯。项目管理人员通过不断提高自己的项目管理水平来追求卓越绩效，实现自我价值，提升职业发展，增强职场竞争力。调查研究表明，500强中大多的CEO都有过领导成功项目的辉煌经历！ 通过研究我们发现优秀的项目管理高手不都是天生的，都是反复磨砺，不断学习，积累经验的结果。 这也从另一方面说明成为优秀的项目管理人员是有规律可循的，本课程就是有向志之士提供一套系统化的训练，让他们少走弯路，站在巨人的肩膀上早日成为项目管理的高手！！ 本课程的主讲老师李震先生在华为工作8年，亲自主讲项目管理、采购管理系列课程，所培训的学员来自世界各地，获得广泛好评。 |