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课程收益：

通过训战结合，辅导学员现场应用工具发掘转型机遇并提升企业战略执行力。

课程内容：

转型升级之变革领导力
——挖掘并有效把握转型机遇

近年来，中国经济面临需求增长缓慢、部分行业产能严重过剩、传统产业竞争力削弱等问题，加快转型升级已经成为社会共识。然而，部分发展不佳的企业，在转型中面临“不转等死、转了找死”的情况；一些发展较好的企业，也面临如何有效转型以满足日益多元化的市场需求。转型升级已不只是落后企业的需求，转型升级日益成为企业发展的新常态。
十多年效果导向的人才开发过程中，杨天河老师先后创造了全面标杆管理（对标挖潜）、价值创造型企业大学、全面领导力、智能进化组织、战略执行力、全面降本增效法、简高优工作法、规模领导力开发等理论和方法，曾主导多个战略规划和运营管理咨询项目，擅长挖掘战略机遇并辅导企业有效提升战略执行力。
本课程主要面对企业中高管及相关储备人才，通过训战结合，辅导学员现场应用工具发掘转型机遇并提升企业战略执行力。

培训目标：
1、理解变革领导力的核心内容及重要性，掌握变革领导力提升的核心思路；
2、掌握转型机遇挖掘技巧，能够规划出有效的转型计划；
3、掌握核心能力建设技巧，明确企业打造核心能力策略；
4、掌握战略执行力建设技巧，明确战略执行力建设思路；
5、掌握率队赶超技巧，能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目；
6、掌握变革管理技巧，有序推进变革取得成功。

培训对象：中高管及相关储备干部
培训时间：2天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋游戏+视频+测评+演练
培训讲师：杨天河


课程大纲：
一、变革领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、变革领导力的本质及意义
4、变革领导力与战略转型
5、如何提升变革领导力

二、转型规划
1、战略转型
1.1战略机遇挖掘
1.1.1PEST分析：大势分析
1.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘
1.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘
1.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
1.1.5市场分析：市场机遇挖掘
1.2转型战略规划
1.2.1SWOT分析：战略举措
1.2.2五力分析：竞争策略
1.2.3战略定位
1.2.4商业模式
1.2.5组织架构与运作模式
2、管理转型
3、文化转型
演练&辅导：本单位转型规划

三、核心能力建设
1、核心能力解析
2、组织能力开发的价值创造逻辑
3、组织能力开发全面降本增效
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式
6、核心能力建设思路
演练&辅导：本单位核心能力建设策略

四、战略执行力建设
1、战略执行力解析
2、战略执行力建设模式
3、执行力建设框架
4、战略执行力管控技巧
演练&辅导：本单位战略执行力建设策略

五、率队超越
1、运营管理
1.1机制优化
1.2团队建设
1.3资源管理
1.4计划管理
1.5运营品牌打造
2、全面降本增效法
3、对标超越法
4、率队超越项目实战技巧
演练&辅导：本单位超越项目实战演练

六、变革管理
1、变革阻力管理
1.1变革对员工的心理影响
1.2变革障碍分析及应对策略
1.3变革中的人员分析及应对策略
2、变革推进核心要点
3、成功的变革与失败的变革
4、在平衡中走向成功