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08年12月16日，郑新安应邀参加“2008亚洲影响力品牌领袖年会”并作嘉宾主题演讲。郑新安什对当下的市场环境，提出经济紧缩时期的品牌管理之道。并出有针对性的管理策略。在这种时候，要有更加明确的品牌管理谋略。品牌管理不仅仅是企业营销部门的事，也不仅仅就是外部沟通的事，而且是从关系营销的角度，从企业内外部参与管理。这就是从价值导向的品牌管理，而不是价格导向的功能与质量。价值导向的品牌管理，不单靠产品与服务，也不仅靠传播沟通来传达，而是通过企业价值链内各环节活动，相互协作才能完成。单纯的传播促销活动并不能感受到品牌的真正价值。改变单方面的传播方式，要从战略高度，全方位的建立品牌。从品牌接触的各个环节，建立起品牌与顾客的关系。

此时更应坚守你的长期品牌定位策略，与顾客保持更为真诚的高密度的联系。了解当恰的需求变化，及时表达品牌的亲合度。大宗商品如汽车，也不要不顾品牌价值形象，打乱价格，任意促销，而应减少库存，降低销售目标，增长增值服务，让顾客满意。真诚管理品牌的各种关系面：产品、形象、消费者、渠道、传播、信誉，特别在产品基本面不变的情况下，注重品牌美誉度资产的打造与积累。危难时刻见真情，此时，正是好品牌，不断提升品牌的价值并由此产生附加值效应的好时机，让消遇者对品牌又增加另一种信心。

所以，此时对消费者忠诚度的管理至为重要。同时，加强综合管理能力，让品牌时时保持鲜明的形象，并能与消费者产生良好的互动。

要在现有内需市场上进行创新：

一是整合创新或者说是集成创新，这种创新的关键点在于整合，包括内部资源的整合和外部资源的整合。 　　

二是流程创新，即创造性地利用成熟技术，在生产流程方面进行创新。在这方面，比亚迪是一个经典案例，它最大的特点是在资本不足的劣势下，利用流程改造，把电池制造这一资本密集的产业变成了劳动密集型产业，最大限度地将技术与中国的比较优势——劳动力结合，获得了外国竞争对手难以企及的成本优势。 　　

三是颠覆式创新，在IT、通信等高端技术领域，不少中国企业选择了颠覆性创新的路径，例如做超级计算机（高端服务器）的曙光集团、华为等企业都是中国企业进行颠覆性创新的典范。 　　

对于创新模式的选择，适合的就是最好的。对于绝大多数中国企业而言，如果好高骛远脱离客观条件的限制进行高端研发是不现实的，也是行不通的。

　　一、要更加注重你的品牌价值沟通。
　　二、加强你的品牌管理机制，不要随便改变策略。
　　三、以长远的服务限光，应对顾客的要求。
　　四、以比平时更真诚的方式与顾客进行交易。
　　五、抓住品牌再造的新机遇
　　六、抓住品牌并购的好时机
　　七、多做公益，回报社会，塑造形象。
　　八、在各个消费接触点传播企业文化。

该观点成为此次年会最有时效性的观点，一反其它品牌知识常识说都的观点，在论坛中显得与众不同。该论坛是由《商务时报》主办的。