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     不断增长的传播费用，让中国的广告市场不断扩大；从1000亿到2000亿的规模，迅跑的速度没法阻挡。这种增长一方面是市场竞争越来越激烈，企业的细分产品越来越多，差异化越来越小，产品为了取得更多的客户认知，企业必须加大产品推广成本，推广成本的增加，必然让媒体超级发达。 

      由于人们生活形态的变化，受众的生活从单一线下生活转为线下与线上双向的生活方式。其中，过去毫不起眼的户外广告形式，突然之间成为传播的主要形式之一。

      越来越多的生活需求，使受众的生活不断向内转，个人生活的状态变成了一种常态，集体性的户外活动就变得异常稀少。于是，在电视当家的核心传播媒体时代，生动性是电视成功的一种因素，与人们生活私密性的加强也不无关系。

     越私密越个人，越个人就越需要一对一的传播。当极致到来之时，就可能有两种情况发生，一是此时的状态，二是彼时的状态。彼时的状态就为户外广告提供了机会。

    健康需要户外，生活需要户外。急冲冲上班的人群更是户外的主角，谁能忽视这群为生存奔波的人，他们的注意力就是财富。这是一群集体的出游，没有什么比这样的机会更有注意力资源。于是，户外广告成为快速发展的飞地。

     面对集体受众，进行集体性的告知，进行引导性的提醒。在路上，是提醒；在产品销售终端是购买催促。在整合营销传播的体系当中，户外广告更多的是承担着产品告知的作用。同时，还有一种营造品牌氛围作用。

     户外广告是资源中不经意的注意点，需适当的把握节奏，但现在己经被疯狂的开采，到泛滥的地步。

     户外广告越来越混乱了。无所不在的传媒，让本没有多少创意的传播载体变成了上市掘金的招牌，仅仅就是一个人群的注意点，却卖出了巨额财富。如果问现在哪个行业同质化最严重，哪个行业跟风摹仿最严重，可能莫过于户外广告了；现在，你挂一个框子，他也挂一个框子；你搞个擦鞋器，他搞一个报架；液晶屏满大街，指示牌小区到处都是。今天他得到风投了，明天风投找到他了；公司还没开两天，股票都还没有搞清楚，过两天就上市了。于是就产生了多少个亿万富翁云云。成功之说不绝如耳，所谓的富豪连自己都找不到北。

     实际上，这些户外广告真有这么大的市场吗？户外广告就这样可以无限开发吗？好像再开发多少传播平台都无法满足客户的需求？上市似乎是一个终极目标，实际经营却是一个大幌子。

     是户外广告真的比其它媒体形式来得有效吗？肯定不是，最多就是一种补充，但为什么户外广告这么火呢？许多搞户外广告的都不是圈里人，甚至连创意与传媒都不懂，只是较早的占有了几个位置，就成为这一行业的新贵，在广告传媒的行业中，在其它载体形式是不可能发生的。

     我们不能想像一个不懂创意的人，能成为一个广告大腕。正如我们不能相信，一个不懂媒体的人，可以办好一张报纸一样。

     户外广告就是一个卖位置的，卖资源的，用更专业的话来说，就是卖渠道的。单一的渠道也罢，核心的竞争力在于他们占据了一定的网络优势，似乎有一种无所不在的传播动力，其实浪费的广告费太多了。实际点说，不是这个市场有无限的潜力，实在是，虚无短期资体利益追逐的结果。

      自从江南春凭lcd一举上市之后，跟风摹仿者甚众，抬眼望去，户外广告传媒无边无沿的出现。聚众传媒（己被收购），健康传媒，酒店传媒，厕所传媒，公交传媒，超市传媒，列车传媒，围墙，火车票，飞机票，身份证，没有是传媒的。好像企业广告投放永远也找不到适合的通道，只要你开发，就有客户投放，只要你建立了网络，就有vc与pe的紧跟。现在，随便一个户外媒体，只要把网织好，设计出好的产品形式，不出２年都走在上市的大道上了。

     浪费多说明媒体不精准，为了精准，户外广告就得细分，细分的结果是，无所不在的媒体，无所不在的户外广告。难道户外广告多是因为客户多吗？这不一定，这是因为这些户外广告商们另有企图。

     继江南春登上纳斯之后，健康（医院lcd），百泰（酒店杂志架），炎黄（医院lcd ），玺城，seesaw(地铁火车站，电梯，酒巴，饭店lcd )也排着队等着上市。当然，还有无数小的不能再小的平台，也在编概念和织网络，梦想着一朝上市，赚得盆满钵满。 

     其实，这些户外广告商们，想做大的唯一目标是去上市，而并不是真正的靠他们的销售业绩。他们野心很大，“是去纳斯达克还是去纽约，最差也得去香港呀，深圳与上海俺是不去的。”

      医院，高尔夫球场，公寓，别墅，高级餐厅，酒店，招待所，凡是有人群聚集的地方，广告媒体就被无限的开发。分众，分众，细分，细分，蛋糕越切越细，人群越来越小；从高端人群到中端人群，从低端人群再到长尾人群，企业面对如此丰富的媒体大餐，大多时间显得无所适从，再加上传统老三大媒体的格局，和近年来兴起的互联网广告平台资源，3000多亿的广告市场份额越来越大，人人都在切割与布网，诚如江南村所说，只要你从家里出门，再到办公室，最后回到家里，无论你走到哪里？都有我的媒体，让你无处躲藏；

     为什么会造成这样的局面，主要海外vc 给闹的。据有关报道，2006年，中国风险投资总量在143.64亿元。海外基金就占76％。这些公司贩子们，逐利极准，正看准目前一股泡沫的热潮，三二年就鸣金收枪，大获其利，IDG 投的好耶，收到近600的回报，中国市场对于他们真是世界上最伟大的市场。

     从另一方面看，这些迅速织网的媒体，销售的并不是想像的那么好，很多都在的坚持待购．甚至一些小的媒体，到处找江南春买了他们算了.

     对于财大气粗的收购狂人江南春，实际上也在织网，织一个全面的大网；从天上到地下，实际空间到网络空间，以至手机空间，以此保证他不断增长的份额需求．太小的媒体，他可以忽略不计，可能就没心思买了．

      创意商业模式，增长将是爆炸式的；一个概念，一个网络，一个投资，一个上市，一个扩张，问题是，他们的销售跟得上吗？真的是供不应求吗？估计有模式的人才有看得到，不然，外人都看不明白。

      泡沫式的户外媒体细分，还没有到卖方面市场的时候，总会有人会中途离场，上市路上并不顺利。泡沫缘于对上市的渴求，而并没有真正意义上经营，太过份的细分，让户外媒体无所不在，多得让人心烦，泡沫就必将破灭。

     模式大于创意，产品重于思想，低级更能产生价值，高端只能寂寞；

     户外广告商们都忙于圈地，忙于占位，布网络，织概念，结果就是去上市，真正支撑服务的市场并没有建立。当股价震荡之时，这些户外公司的泡沫就要破灭了。

      退市是必然的，上市只是一时的中彩而己。