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课程收益：

课程背景：
以变求成是大部分民营企业成长壮大的法宝，但是，也是其面对重大战略转型和组织变革时失败的原因。
面对组织的系统变革，他们会简单地认为是局部的变化、局部的调整，只要大家努力就可以实现了，没什么了不起。但是，由于其管理者基础能力的不足、组织基础系统的薄弱、对变革阻力的不了解，随着决策层大量新的目标、新的政策、新的组织调整的出台，大家看到的不是期望的业绩提升，更多的是业绩下滑、管理者领导力不足、员工的抵触。。。
为什么国外的大象都能跳舞、我们就这么痛苦？他们需要有人告诉他们是什么原因、应该怎么办。

课程目的：
1. 建立意识：系统地看待快速发展企业、企业战略变革期组织执行能力的困惑
2. 学习方法：掌握提升组织执行力的《SP-GAME》和《OPEN》方法，系统诊断、澄清、规划与推动组织变革
3. 发现问题：通过后续的研讨工作坊，运用《SP-GAME》和《OPEN》系统方法，查找问题的根源
4. 解决思路：运用《SP-GAME》和《OPEN》系统各模块的工具与方法，系统地、或重点解决问题，提升组织执行力
5. 提升变革能力：灵活运用《SP-GAME》系统方法，积极应对变革挑战，优化管理体系、提升组织变革能力，持续实现战略目标

课程内容：

1. 战略变革的挑战与困惑
a) 组织成长周期带来的挑战
b) 战略定位变化带来的挑战
c) 商业模式变化带来的挑战
2. 系统提升组织执行能力
3. 领导实施组织系统变革
a) 变革的关键是改变员工行为
b) 变革的阻力原因透视
c) 变革阻力的应对方法
d) 变革管理流程与方法
4. 管理者变革领导力的提升