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课程收益：

  借助《战略体系与组织能力打造全景图》和《企业转型工作坊》的方法，通过老师对知识点、相关案例、方法工具的讲解，以及各级管理者对典型问题的共同研讨，帮助管理团队看清阻碍企业竞争力的差距，找到问题的原因与解决出路，并就后续的工作方向、工作任务、理念原则达成共识，真正实现现学现用、边学边见效的目的，感受到学员所说“最实用的课程”的价值。具体内容包括：

  1.    构建“战略铁三角体系”。推动高层团队就战略意识、战略目标、经营理念等达成共识，了解战略体系“大画面”、看清企业战略“真面目”，并掌握一套企业战略体系构建的方法、流程和共同语言；

  2.    战略执行与运营保障体系。帮助企业中高层团队就战略体系与年度经营计划、全面预算管理、组织绩效管理、审计监察体系的对接等问题，获得基本的思路和实施路径，掌握战略有效落地的方法；

  3.    战略体系与组织有效匹配。从本质上理解战略体系与组织管控的关系，掌握如何从组织架构、管控流程、管控机制各个方面保障战略有效执行的路径与方法，掌握动态环境中动态组织能力打造的方法；

  4.    理解战略执行与企业文化。理解发展方式转变、管理转型升级与组织文化转型、领导力体系打造关系的本质，为战略执行力、组织能力、竞争力的持续提升消除阻力、障碍，建立推动转型、提升竞争力的新的“企业习惯势力”；

课程内容：

  课程目标：基于专家团队多年的理论研究和成功咨询实践，帮助企业高层团队获得关于发展转型规律、战略体系与执行力、动态组织能力打造、转型变革与竞争力提升的“大画面”。

  借助《战略体系与组织能力打造全景图》，系统规划战略执行力提升的路径，了解动态组织能力提升的方法、路径、阻力，澄清战略有效执行、组织能力提升的关键问题、关键障碍、关键方法，进一步明确：
   1.    企业转型困惑与原因
   2.    战略转型到底转什么？
   3.    战略转型如何转成功？
   4.    组织能力的本质是什么？
   5.    转型变革的阻力有哪些？
   6.    如何克服阻力推动转型真正实现？
   7.    如何实现组织能力持续提升？

  同时，借助《工作坊》平台，组织学员通过深度参与、体验沟通、群策群力、深度汇谈等活动，就转型战略体系、动态组织能力的规划、执行、机制等任务达成共识、建立承诺。

课程特色：
   1.    以理论、模式和系统为课程主线。整合管理咨询的定制化方法、系统性的结构化方法，借助《战略体系与组织能力打造全景图》的结构化沟通平台，帮助企业管理团队跳出具体业务的思维局限，从企业的长期发展目标、价值链整体竞争力、组织各级员工协同运作等方面，获得一个简明易懂、系统实用的管理模式、管理指引；

   2.    以《工作坊》方式为课程支撑平台。针对管理团队实战经验丰富、对企业特色理解深刻的特点，全程引入《企业转型工作坊》的培训方式，以确保大家的参与性、实效性、共识性、协同性、深刻性。
 
  以整体性的战略体系模式为平台框架，通过工作坊设计者提供的客户化流程性活动、全员参与和实操、现场分享与争论、现场验收与支持、后续任务与承诺等环节，帮助大家理解战略体系建立的理念原则、路径方法、流程工具，并亲手制定需要各自实施的行动计划，确保上下、平行部门、时间维度的协同性和认同度。

   3.    关注团队理念、方法、行为的共识与协同。通过《企业转型工作坊》课件中理念原则、基本知识点、核心流程、方法工具、相关案例的讲解和实操，在规避了知识与需要相脱节问题的同时，将老师的理论与知识优势与学员的行业与企业理解优势有效结合；将老师结构化体系方法与学员的业务与市场经验优势有效整合，通过学习、探讨、分享、“批斗”等过程化解改变阻力，让学员在参与中自觉地学习、实践、改变观念与习惯，并认同新的战略体系、协同地执行任务。

课程大纲：

第一单元 企业转型整体画面

内容重点：从行业发展周期和企业发展阶段两方面，帮助高层团队理解建立战略体系、提升组织能力、掌握转型方法的必要性、紧迫性；

具体内容：
   1    企业转型不得不为
     1.1 转型困惑与困境
     1.2 竞争态势变化
     1.3 行业发展变化
     1.4 企业生命周期变化

   2    转型困惑从何而来？
     2.1 企业转型是个系统工程
     2.2 战略转型的系统阻力
     2.3 大部分企业转型面临困境

   3    企业转型路在何方？
     3.1 转型成功企业共同特征
     3.2 企业转型目标——组织“四正确”与员工“四协同”
     3.3 企业转型的本质——SBP模型
     3.4 如何实现成功转型——SOC模型

第二单元 战略如何成功转型

内容重点：帮助高层团队获得企业战略体系的整体画面、基本框架，清晰理解企业战略体系应该是啥样； 深刻理解“战略铁三角体系”中各个战略子系统对于有效战略体系的作用与关联；掌握相应的知识、方法、工具，并运用《企业转型工作坊》的实施方法，理解、体会，建立战略体系建立的共同语言，对共同做出的战略成果与后期任务达成共识。

具体内容：
   1    战略转型难在哪里？
     1.1 缺乏体系支持
     1.2 落实执行不力

   2    战略转型到底转什么？
     2.1 战略转型需要系统规划
     2.2 战略体系完整、协同、持续转变
     2.3 战略如何与执行体系有效对接
     2.4 战略如何与组织体系有效对接

   3    战略成功转型的关键
     3.1 经营战略体系
        3.1.1    经营战略总体框架图
        3.1.2    战略意图与业务组合
        3.1.3    商业模式与核心竞争力
        3.1.4    案例分享
        3.1.5    困惑与原因研讨
     3.2 业务战略体系
        3.2.1    市场定位与价值主张
        3.2.2    价值链的“通、强、力”
        3.2.3    业务战略关键成功要素
        3.2.4    业务模式和管理模式
        3.2.5    案例分享
        3.2.6    困惑与原因研讨
     3.3 职能战略体系
        3.3.1    职能定位与指导方针
        3.3.2    职能目标、运营与战略执行力
        3.3.3    战略举措、行动计划与保障体系
        3.3.4    案例分享
        3.3.5    困惑与原因研讨
     3.4 对接业务执行与组织体系
        3.4.1    战略转型与业务执行平台
        3.4.2    战略执行体系与年度经营计划
        3.4.3    战略执行体系与全面预算保障
        3.4.4    战略执行体系与组织绩效机制
        3.4.5    战略风险管控与审计监察体系
        3.4.6    战略转型与组织系统转变

第三单元 转型企业的组织能力打造

内容重点：战略体系的构建解决了“我是谁、去哪里、怎么去、凭什么去到。。。”的规划设计问题。但是，能否实现这些个战略设计，最终还是要依靠企业的组织能力、员工的有效执行来实现。
 
  同时，与20年前不同，由于竞争环境、市场环境的快速变化，企业战略的调整已成为常态。任何竞争性企业的战略，都需要在执行过程中不断调整、完善才能够成为有效战略。因此，建立与战略体系及时匹配的动态组织体系，是提升战略执行力的必须。

  本单元中，按照战略全景图的指引，分别从与战略、模式有效匹配的组织架构、管控模式、管控机制的角度，以及战略导向企业文化建设、组织领导力提升的角度，为大家提供一个基本框架、基本路径、基本体系。并通过案例讲解，帮助大家理解后续工作中应该关注的问题、可以进行的工作。

具体内容：

   1    组织能力打造难在哪里？
     1.1 员工行为与组织能力的本质
     1.2 战略执行体系与动态组织体系
     1.3 战略执行体系与组织有效管控
     1.4 战略转型对组织能力的挑战

   2    战略体系与组织能力打造全景图

   3    组织能力如何打造？
     3.1 承接战略转型变革的组织构建
     3.2 支撑战略转型变革的HR管理体系
        3.2.1     G绩效目标体系
        3.2.2     R动态责任体系
        3.2.3     A员工能力体系
        3.2.4     M激励动力体系
     3.3 以文化转型推动组织转型变革
        3.3.1    战略执行体系与企业文化理念
        3.3.2    战略执行与员工行为协同一致
        3.3.3    文化氛围、品牌形象与战略转型
     3.4 推动企业转型变革的领导力建设
     3.5 困惑与原因研讨

第四单元 转型企业组织的有效变革

内容重点：围绕组织能力和转型变革的本质，了解企业转型变革过程的基本规律，理解变革过程中各种问题、各种现象的根源，系统介绍转型变革过程中阻力的来源与表现；从组织系统阻力、员工个人阻力、协同互动阻力的角度，系统介绍领导和管理组织转型变革的基本流程和知识方法；明确：

   1.    为什么新的战略执行起来总走样？
   2.    为什么新的战略制定后，绩效目标总达不成？
   3.    为什么部门配合协调变差、运营效率在下降？
   4.    为什么战斗力下降，员工不像以往那样积极主动？
   5.    有什么方法可以快速消除阻力、提升组织执行能力？

具体内容：

   1    组织变革的本质

   2    组织变革难在哪里？
     2.1 变革阻力的来源
     2.2 组织和员工阻力
     2.3 员工阻力与成因分析

   3    组织变革阻力的系统应对
     3.1 “视见行/CBA模式”
     3.2 转型阻力与《转型工作坊》
     3.3 有效推进转型变革的基本流程
     3.4 组织成功变革需要注意的问题