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        在论企业经营问题的时候，为什么要升华到企业经营战略？战略不可替代，战略决策，落实与决策团队强相关。其他人员只是执行者，至多是建议者，所以，企业掌门人对战略优化问题不可不察。不察，即为战略失职，战略失职是决策者/掌门人的最大失职。

        从现代企业发展趋势来看，快速整合资源的竞争已经成为明显的趋势，任何企业都无法逃避，在快吃慢的时代，忽视战略所造成的企业经营上的被动局面越来越明显，所以，制定快速整合战略是高于一切的选择。

        愚以为，快速整合战略的核心在于融资战略，以及融资战略与特定行业内的资源整合之间的有机结合。

        对于特定行业的经营，企业家的专业知识无可替代，如果大家都是经营者，那么，行业内的前三名或者前五名之间不会有大的差别。但是，如果处于相对落后位置的行业第三、第四、第五采用快速整合战略，率先整合资本、市场资源，然后，反过来整合行业资源，那么，就会给处于第一第二位置的行业龙头造成巨大的压力，因为他们身后有资本的强力支持，他们为了抢占市场位置，会在争夺原材料基地、优秀人才、重要客户资源等领域发起强烈的攻势，他们可能打价格战，这样，会把一个行业搞乱，会使市场陷入高度复杂的局面。

        这是资本在行业整合中发挥破坏性/建设性作用，对于善于利用资本的企业经营者来说，资本就是在发挥建设性的作用；对于不善于利用资本的企业经营者来说，资本就是在发挥破坏性的作用。所以，企业家一定要善用资本，利用资本的力量来加快行业资源整合，快速成为行业资源高效率的整合者。

        这里要解决一些所谓的基本认识问题。

        第一，保持对本行业发展趋势和竞争对手发展战略的清醒的认识，要胸怀大局，不能采取鸵鸟战术，要头脑清醒，知道自己与竞争对手的差距；

        第二，了解资本市场游戏规则，尊重资本市场运作规律，网络资本运作高手为本公司服务，聘请资本运作专家为本公司服务。

        第三，定期审视本行业资本运作动态，优化本公司资本运作战略，及时调整战术。

        融资战略问题是企业家必须闯过的一道难关，闯过了，就可能有一片新的天地，也可能只是辉煌一段时间；但是，闯不过，就会陷入一个死胡同，一家现代企业，在别人的强力压迫之下，会如同流星一样消逝。

        附录：苏洵《六国论》

        六国破灭，非兵不利，战不善，弊在赂秦。赂秦而力亏，破灭之道也。或曰：“六国互丧，率赂秦耶？”曰：“不赂者以赂者丧，盖失强援，不能独完。故曰弊在赂秦也。”

        秦以攻取之外，小则获邑，大则得城。较秦之所得与战胜而得者，其实百倍；诸侯之所亡与战败而亡者，其实亦百倍。则秦之所大欲，诸侯之所大患，固不在战矣。思厥先祖父，暴霜露，斩荆棘，以有尺寸之地。子孙视之不甚惜，举以予人，如弃草芥。今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝。起视四境，而秦兵又至矣。然则诸侯之地有限，暴秦之欲无厌，奉之弥繁，侵之愈急。故不战而强弱胜负已判矣。至于颠覆，理固宜然。古人云：“以地事秦，犹抱薪救火，薪不尽，火不灭。”此言得之。 

        齐人未尝赂秦，终继五国迁灭，何哉？与嬴而不助五国也。五国既丧，齐亦不免矣。燕、赵之君，始有远略，能守其土，义不赂秦。是故燕虽小国而后亡，斯用兵之效也。至丹以荆卿为计，始速祸焉。赵尝五战于秦，二败而三胜。后秦击赵者再，李牧连却之。洎牧以谗诛，邯郸为郡，惜其用武而不终也。且燕、赵处秦革灭殆尽之际，可谓智力孤危，战败而亡，诚不得已。向使三国各爱其地，齐人勿附于秦，刺客不行，良将犹在，则胜负之数，存亡之理，当与秦相较，或未易量。 

        呜呼！以赂秦之地封天下之谋臣，以事秦之心礼天下之奇才，并力西向，则吾恐秦人食之不得下咽也。悲夫！有如此之势，而为秦人积威之所劫，日削月割，以趋于亡。为国者无使为积威之所劫哉！夫六国与秦皆诸侯，其势弱于秦，而犹有可以不赂而胜之之势。苟以天下之大，而从六国破亡之故事，是又在六国下矣。
    
        秦是一个典型的快速整合资源者，秦前后用了九年时间歼灭六国，一统大业，胜在战略，胜在积极进取，胜在上下一心。而六国之败，则败在国君们的昏庸无能——没有积极明确的战略。