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　　CEO与公司战略  

　　真正的领导人是这样一群人，他们能够建立如何发展企业及单元业务的愿景，能够在整个企业明确地表达企业的特性，并通过共同讨论，使大家愿意接受其愿景，然后，推动企业沿着这个方向前进（杰克·韦尔奇）。如果严格地用这个标准来衡量，许多领导人是不称职的，也就是说“领导人没有做领导人该做的事情！”

　　在现实经济生活中，大多数CEO并不是好的战略思想家。他们大多埋头于具体的业务，忙碌于日常工作。没有时间做他们最应该做的本质工作。因此，CEO总是希望自己的手下能严格应用战略思考过程。这是一种错位的思考方式。

　　CEO必须掌握战略思维过程的所有技巧，他们有能力为公司制定一个清楚、简洁和精确的战略，并能成功地实现。但是，现实生活中，许多CEO并不擅长完成自己的本职工作，他们没有很好地掌握战略思维过程的所有技巧，他们也就没有能力为公司制定一个清楚、简洁和精确的战略，所以，许多CEO实际上无法成功地实现董事会预期的战略任务。这是绝大多数CEO被迫辞职的主要原因。

　　CEO不是孤立地推动战略过程，在他的身后是公司董事会。公司董事会是战略思考的保姆。同时，董事会是一个价值驱动小组。与其说董事会是做战略决策的，还不如说它是鼓励全员参与战略思考和战略行动的决策机构。董事会要毫无保留地支持全员战略思考、支持建立一个学习型企业、支持建立战略小组等。当企业完成战略思考的过程，并且确定方针之后，你必须聘请一个专家小组来审核它，看看是否需要改动和完善，因为这个世界变化太快。优秀的思想可能来自于一个名不见经传的普通员工。因此，董事会要时刻告戒公司经营团队的全体成员：必须有宽阔的胸怀。

　　但是，从执行角度看，在企业内部，只有一个人能够推动战略思考过程，他就是CEO，CEO必须成为企业战略思考的带头人。战略思考，必须从CEO开始。战略思考是一个从上到下的过程，而不是从下到上的过程。它还是一个相互影响的过程，但CEO必须是主人，因此，CEO必须参与到战略思考的所有环节，以显示他对该项工作的大力支持。