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　　财散人聚 财聚人散

　　期权是一种制度设计。而作为一种处理人与人之间关系的智慧，则早已被智者揭示出来——财散人聚，财聚人散。

　　财散人聚，财聚人散。许多企业的掌门人不是不明白这个道理，而是不愿意践行这个基本原理。一些悟性好的企业家因为意识到分享的重要意义，而把它作为一项重大的责任，忠实履行这项责任，结果，他们的事业走向辉煌。

　　牛根生在博客中阐明了一个思想：蒙牛的激励模式——财散人聚。的确，中国传统智慧已经向人们揭示了一条简单的真理：财聚人散，财散人聚。

　　牛根生和他的团队成员深深明白这个道理，老牛写道：历年来，我80%的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”，总裁杨文俊去年把50%的年薪分给了部下，首席财务官姚同山、董事会秘书雷永胜都把自己1/5的股份给了手下人，高管人员还拿出3000多万元为员工住宅区进行城市化建设……

　　我认为，在企业界，在“财散人聚”方面做的最彻底的要数马文。我在“经营人心与对人的理解”、经营的本质是经营人心资源”中谈到两个人稻盛和夫和马文·鲍尔，他们都是经营大师，同时他们都是“分享（最本质的是股权分享）”的倡导者和践行者。从稻盛和夫和马文·鲍尔对人的认识中，我们都可以看到“大爱”、“博爱”的影子，他们的爱心是无边无际的。正因为有爱心，他们在分享。而缺乏爱心的企业主，他们是不会主动分享的，他们喜欢独占。这其实就是一般生意人与经营大师之间的分野。正因为“独占”，就排斥了一流人才的进入，也排斥了外部资金的加入，更加延误了制度建设，企业文化建设更是无从谈起。

　　我曾经探讨过民营企业主对待企业所有权的心态问题，在“民营企业发展的瓶颈”中，我提到几点：第一，需要一流人才。企业最大的危机感在于缺少人才。因为，要扩张，却找不到合适的人才。第二，缺少资金。资金问题是一个老大难问题，民营企业感觉尤其迫切。第三，制度建设滞后。由于缺少制度建设和制度保障，老板跟员工之间关系别扭，他们中间存在着一条非常明显的鸿沟。第四，企业文化缺失。企业文化对于一家急功近利的企业来说，属于奢侈品，或者说是多余的东西。

　　如果不深究他的成长经历，我们可以得到一个印象：牛根生轻松就战胜了自我，在思想认识和行为上超越了绝大多数私企老板无法逾越的心理障碍，这是老牛和他的蒙牛之所以获得今天辉煌业绩的基础。

　　人们可以从多方面总结老牛成功的秘诀。我想，在散财聚人方面，老牛是无人可比的，他超越了小我的小利，得到了绝大多数利益相关者的积极支持，使大家都得到了“大利”，这是老牛高明的地方。