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课程收益：

培训目的： 通过系统培训，提高企业总裁、营销总监、市场经理、品牌经理、区域经理、销售经理等中高层干部的对培训意识与培训体系建设能力。

课程内容：

第一章：企业为什么必须要建立学习型组织
一、不学习企业就会死亡
二、为了适应两个加速的趋势
案例：某高尔夫球和财务软件公司的业务员
三、知识更新和知识爆炸
四、学习的时代到来
五、企业发展阶段与学习型组织
六、学习型组织与等级控制型组织的差距
七、为什么学习型组织优于等级权力控制型企业
案例：华润的行动学习
八、传统的培训面临着挑战
1、公开课的形式优缺点：
2、内训课的形式优缺点：
3、咨询顾问式培训优缺点：
4、各种光盘公司服务形式优缺点：
5、企业家们到底要什么样的咨询培训服务？
九、网络培训的前景
1、现在是信息化社会、同时培训行业本身就是信息行业、他拥有大量的信息需要传递
2、目前全世界传递信息最快的途径就是互联网、他可以让地球变为地球村，传递速度如此之快
3、同时互联网传递信息因其不受时间和空间限制，具有灵活、便捷等特点，在全球发展迅速，逐渐成 为教育培训的主要方向。
4、网络培训全球市场2001年63亿美元，2004年360亿美元；
5、网络培训在美国已成为主流培训途径：
    据赛迪传媒2003年报告显示：
    1、2003年网络培训占美国总体培训市场的30%。
          2、预计3年后在线培训的规模将超过培训课堂的66％。
    3、在美国目前已经有70％的大公司采用在线培训。
    4、2010年300人的公司92%以上使用网络培训。
    5、在美国50％的大学采用在线培训。

十、西方国家网络培训现状
二、据IDC调查数据：
     
      美国每年超过60%的企业通过网络进行培训，
  世界500强大型企业中，
  有80%以上的企业开始使用网络  培训系统。


第二讲    学习型组织的特征
一、什么是学习型组织
二、什么是学习力
三、企业的竞争最终是学习力的竞争
四、企业的生命力
五、企业的创造力
当今世界上的学习共有三大类型：
（1）转化为创造力的学习。
（2）无效的学习。
（3）转化为破坏力的学习。
六、学习型组织的六特征：新、快、精、扁、活、自
七、学习型组织—团队学习
八、学习型组织—系统思考
讨论：公司组织的培训算不算加班

第三讲      如何创建学习型组织
一、案例：ＩＢＭ管理发展培训模式
二、组织中的学习障碍因素分析
1. 局部思维，组织中的个人只专注于自己工作，缺乏对整个组织的责任感。
2. 归罪与外，在失败时，倾向于外在归因，不能意识到自己行为的结果反馈过来影响并损害自己。
3. 解决问题缺乏积极主动，选择自认为简单、容易的事情做，最终导致问题“难度自增值”的局面。
4. 专注组织中个别的、暂时的、局部的事件，“头痛医头，脚痛医脚”、“按下葫芦漂起瓢”，不能从组织整体的、长远的利益考虑。
5. 对缓慢的、渐进的、难以觉察的变化反应迟钝，成为凉水锅中的“青蛙”，失败于不知不觉之中。
6. 经验学习的错觉，只强调“失败乃成功之母”，忽视“成功乃失败之母”。
7. 团体的假象，错误以为下属听话就是实现了领导；为维护团队形象，压制不同意见；出于自我保护，避免提出批评意见。
三、国内背景
1、有功之臣，不适应二次创业、但又不知道如何发挥他们的作用。
2、员工职业化素质不高，跳槽率高，人才流失严重，企业选、育、用、留人等人力资源管理手段落后。
3、企业内部管理不善，沟通协调不够，没有建立规范化的管理平台，靠“人治”而不靠规范化管理。
4、经营决策盲目性大，缺乏科学的决策体系。
5、机构设置不科学，分工不明，职责不清，考核不严。
6、靠个别能人单打独斗、没有形成高绩效的团队。
7、没有形成自己的企业文化，凝聚力不强，员工缺乏归属感，单纯的打工式思想严重。
四、中国企业必须培训的内部背景
五、企业培训的困惑
六、学习型组织的建设过程

七、什么是Ｅ＿learning暨网络商学院
八、I-Learning平台功能与知识管理
九、网络商学院与传统培训的比较

结束语
德鲁克名言：
    观念的改变并没有改变事实的本身，改变的只是事实的认识。
    管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。


【授课特色】：咨询式培训=市场调研+诊断+咨询+案例剖析+研讨+培训+行动学习
    咨询式培训服务模式是以帮助企业解决实际问题的咨询服务理念下提出并付诸实践，深得企业的欢迎并在实际培训咨询中与常规的培训比较而言具有无法比拟的优势和极为良好的培训效果。
    “咨询式培训模式”实际上是咨询+培训的混合模式，其出发点不在培训授课，而是帮助客户解决问题，培训授课只是过程和方法。
    从事咨询式培训的培训师，首先应该是一个优秀的营销实践专家，一名优秀的咨询师，其次才是一名培训师，应该是咨询与培训的双栖专家。咨询式培训不在于课堂上的华而不实的培训技巧，而在于课前与课后的市场调研与解决问题的方法、思路、方案。
    “咨询式培训模式”要以培训客户的培训需求、背景及要达到的培训目标、需要解决的问题为培训的输入和起点，分为四个阶段来实施和完成：
    第一阶段：项目诊断阶段：组建培训项目咨询顾问专家组，针对客户的需求和目标，针对客户的营销管理、竞争对手、各级经销商与终端、最终的消费者、区域市场营销资源整合与模式创新，与客户营销相关人员进行实地的访谈（含问卷调查），调研和分析，通过具有针对性的现场内外部的调研、访谈和诊断，并为培训客户的培训提供方向与思路。
    阶段成果：《培训客户营销与管理训练体系建议》
    第二阶段：项目解决方案设计（培训课程内容）：根据调研、诊断等专家组设计培训客户的具有针对性、属于培训客户的培训教材（解决方案）和培训客户内部的案例以及授课培训技术和方法，并针对课程内容、授课方式和配置顾问讲师以及就培训的管理方式和课程效果转化提出方案，通过授课和学习来实现预期的目标。
    阶段成果：《培训客户的培训教材和培训实施技术》
    第三阶段：培训项目实施：此阶段为授课与授课管理，采取6+1的培训模式，每天面对面授课位6课时，采取学员与咨询（培训）师面对面进行交流，咨询师现场辅导与咨询1小时。说明：由于李天老师是具有丰富的、专业的、综合性的营销咨询经验的营销职业经理人实践经验的双栖综合专家，并非是纯理论说教的讲师，因此能够确保现场互动式的咨询效果。
    阶段成果：解决方案的提供、知识的转化并可以帮助培训客户培养内部的培训课程。
    第四阶段：跟踪辅导与行动改变计划：布置案例研究与分析作业课，作业交给授课老师，由李天老师对作业进行评判，授课结束后一个月内，老师接受培训客户的电话、网络等咨询以及相关资料的交流。并提供简易的《培训客户诊断报告与建议书》。
    根据培养目标，课程内容以及培训客户的行业特征和要求，特定设计培训和学习的形式。将采用以练带学、传授“知”更注重传授“识”、体验式的、小组研讨式的培训方式。
    具体形式包括课程讲解、案例分析、小组讨论、现场案例、角色模拟、管理游戏、行动学习法等。
    根据培训客户参加培训的学员的情况，培训项目将采用团队的学习方式，尽可能避免个人学习，即将划定若干学习小组，利用小组的团队学习而不是单纯的个人学习方式。

【专业资质及社会影响】
中国连锁经营协会会员、中国品牌营销学会常务理事；《商界评论》、《销售与市场》、《新财经》等二十多家财经报刊特邀研究员、撰稿人；《连锁与特许》栏目主编、专家团成员；《环球品牌报》副主编；中国特许经营第一网专家团成员；中国总裁培训网首席顾问、金牌培训师；中国企业经济发展研究中心授予“中国行业著名专家”称号
【行业经验与背景】
连锁、工业品 、汽车服务、 培训业、电子商务、 化工、 建材、家居、酒水食品
【工作经历】
某国有特大型集团二级分公司总经理,深圳某中外合资涂料公司总经理,深圳某招商投资策划公司总经理,联纵智达咨询集团连锁事业部总经理、高级咨询师,中国连锁网络商学院院长
【研究领域】
连锁与特许、商业模式、渠道与终端变革、 营销组织变革、知识管理及企业培训体系建设
【研究成果】
◇专著：已经出版的专著《企业文化论》、《市场与营销》,正在出版的专著《连锁创新》、《营销突围》、《连锁企业知识管理》
◇部分论文：《深圳“老掌柜”酒楼品牌推广与营销策划实录》发表在《现代营销学苑版》2006年8月期、《长尾理论是把双刃剑--“中国亚健康网”营销策划失败案例剖析》发表在《现代营销学苑版》2006年10月期、《营销进攻五大方略》发表在《现代营销学苑版》2007年2月期、《二、三线品牌如何跻身一线品牌》发表在《销售与市场营销版》2006年12月上旬刊、《低产业集中度行业的企业如何突围》发表在《销售与市场营销版》2007年2月上旬刊、《“地板美学馆”--颠覆地板传统营销》发表在《销售与市场营销版》2007年1期、《商不厌“诈” 》发表在《销售与市场营销版》2007年3月上旬刊、《提高单品的静销力》发表在《销售与市场渠道版》2006年12月下旬刊、《细说联营体》发表在《销售与市场渠道版》2007年3月下旬刊、《联营体的长与短》发表在《销售与市场渠道版》2007年3月下旬刊、《低行业集中度下的胜出途径》发表在《销售与管理》2007年1月期、《“地板美学”创新地板营销势能》发表在《销售与管理》2007年4月期、《长城电脑收购冠捷股权，1+1是否能大于2？》发表在《销售与管理》2007年6月期、《建材超市--想说爱你不容易》发表在《市场研究》2006年9月期、《“好邦客”车行逻辑》发表在《商界评论》2007年2月下旬刊、《标王地板武汉市场攻略详解》发表在《商界评论》2007年8月号、《高尔夫营销十大误区》发表在《中国高尔夫管理》2006年9/10月号、《是谁把“特许经营”的经给念歪了》发表在《连锁与特许》2007年第九期、《营销价值创新的方法与技巧》发表《销售与市场营销版》2007年10月期、“五力”打造餐饮连锁企业核心竞争力发表在《销售与市场渠道版》2007年9月期、《揭穿连锁加盟黑洞》发表在《现代营销学苑版》2007年11月期、《连锁企业四面楚歌里的突围艺术》刊登在《连锁时代》2007年第12月号、《以标准化决胜连锁经营》刊登在2007年10月29日 《中国信息报 》流通消费版、《谈“得来速”汽车餐厅连锁变种模式》发表在《销售与市场渠道版》2008年2月下旬刊等三百多篇，合计一百多万字的论文发表在全国性财经报刊。并有多篇论文获全国大奖。
           

【曾参与咨询、培训、研究过的项目】
美迪亚地板品牌规划和连锁模式设计、TCL电话机渠道模式市场调研、得益乳业区域市场拓展模式、唯之嘉水暖器材连锁体系设计、华缨网连锁模式与招商、好邦客汽车营销模式设计、奥运特刊商业模式研究、保罗生物科技商业模式研究、威骏租车商业模式设计、车爵仕汽车用品连锁品牌传播、欧典地板的危急公关、中国亚健康网策划、面点王中式快餐连锁标准化研究、中美日合资安庆ATG活塞环有限公司经销商管理与培训、奥迪玩具连锁模式市场调研、欧曼雅典衣柜连锁招商方案、纤源瘦身美体机构连锁加盟方案、合佳生态猪连锁模式市场调研、老掌柜酒店品牌传播方案、都市菜园连锁体系、吉祥馄饨连锁体系、锦江之星经济型连锁酒店运营体系、保罗生物加盟连锁商业模式研究、《宝安商会》杂志社运作模式、关公文化传播连锁招商模式、岗威电子招商方案与实施 、傅氏集团汽车用品专卖模式 、新疆建设兵团工业化高级人才培训项目、GKY大屏幕渠道招商 、第一二届礼品年会主讲嘉宾 、中国十大总裁教练及总裁教练班项目策划、中国总裁培训网商业模式规划、观澜高尔夫球会营销规划、江门移动渠道模式规划、劲嘉印刷集团、珠江啤酒东莞市场业绩打造项目、迪唯恩奶粉营销规划、 广州贝佳人内衣专卖店市场调研、华缨网连锁模式规划、LG中国化学事业部地板中国市场营销模式、标王地板连锁模式、深圳沙河高尔夫招商、大自然地板连锁模式、天正电器集团渠道模式、徐家地板连锁模式、太格尔经销商管理、2007年中国酒流通协会年会论坛、大庄地板连锁模式、海通食品集团营销战略、日本水素水中国市场营销模式设计、华润集团化工控股营销模式、烟台长城品牌传播研究、江西农村信用合作联社百福卡上市.
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《连锁特许企业如何招商》
《专卖店单店营业力提升》

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