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姓名： 李天
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华润推行行动学习前后（下） 2008-03-21

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下面再讲一下这次培训的要求，具体的规定已经发给大家了，陈院长还给三个组长，四个主持人每人都发了一份提示。我对大家的一个要求是，要抓紧讨论的时间，组长和主持人一定要掌握好进度。另外，我们要做到在紧张压力下愉快地工作、愉快地学习。

本次研讨会的设计，都是在陈院长协助下搞出来的，参加讨论的有我、宋总、刘燕杰、案例单位的经理人和发言人，王贺做了很多协助工作。在此，让我们向陈院长表示谢意，感谢她在身体不好的情况下为我们所做的有成效的工作。

陈新华董事长在第七期高层培训结束时的讲话摘要

需要明确的是，没有增长性的战略不是好战略，没有增长性的团队不是一个好团队，没有增长能力和业绩的一把手不是称职的一把手。

提高执行力和领导力，归根结底是提高学习能力的问题，我们的学习：一是从实践中学习，二是在反思中学习。

我们虽然取得了一些阶段性的成果，但千万不要骄傲。“虚心使人进步，骄傲使人落后”，决不可忽视这条真理。

李天摘自华润集团网站
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