何东征的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      作为一名管理者，不论其管理职责范围大小、管理的人员多少、其工作性质、任务繁简程度如何，要做好管理工作，行使好管理职能，都要在实际管理工作中，刻意树立和培养管理者的“现场意识”。
      通常我们对于如何合理按照订单来排生产计划的问题，会有以下的解决：把订单客户分类：第一类，重要客户（大单客户、订单大且是稳定客户、行业里有名气的客户、潜在订单多的客户）；第二类，次重要客户（订单不大也不小，订单虽小但比较稳定）；第三类，一般客户（零售订单客户，无名气的小单客户）。排产原则：一、保证第一类重要客户，按般客户要求的时间出货，排产计划按客户要求的出货时间提前一周生产才能保证按出货；二、次重要客户，尽量保证按客户要求的出货时间提前3-5天排产。尽量按期出货。三、一般客户，根据公司的产能来确定，如果产能大，完全能接受生产任务，尽量按期完成。如果因为重要客户突然大单，产能有限，可向客户解释清楚，延期生产出货。
      当前，除了按照一般原则，我们更强调订单排配与匹配，是企业内部相关联岗位与部门的共同责任。从原材料到产能，效率的前提是沟通与协作。人、机对话，工艺改善，过程的完善保证了良好的结果。沟通也是生产力!工作环境中最需要懂得沟通的人,有效的沟通能整合员工及资源。
     现场感是管理者的一种素质，数控，物控、品控都不能失控。计划先导，过程追踪，结果完好。一切操之在我，我是一切的根源。 2014-09-10，肯思特管理咨询有限公司为“义乌通盈金属制品有限公司”的管理人员进行了主题为《如何做好订单排配》的现场培训。执行本次培训的是国家注册管理咨询师、国际注册管理咨询师（CMC）、浙江省优秀管理咨询师、肯思特管理咨询有限公司专家组成员胡永安，感谢肯思特专家组成员的现场支持。