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产品质量和成本是企业管理的永恒主题，两者皆为企业获取利润，赢得市场秘密武器。他们之间存在着对立统一的关系，在微利竞争时代，只有把握品质与成本之间的平衡关系，企业才会处于领先地位。

产品质量与成本好比企业的两条左右腿，能否协调好两者的关系，直接影响到企业能否正常行走，是否因一方的缺陷而阻碍前行，企业的经济效益能否得到有效提高。通常情况下，企业为了降低生产成本而任意采用瑕疵原材料、代用品、简化工序，其结果无可非议，生产出来的产品质量不合标准，固然造成企业废品率上升，真正浪费成本的是不合质量标准的产品。市场上因不合格产品造成的事故时有发生，就是因企业忽略的质量要求，过分追求降低生产成本，最终是搬起石头砸自己的脚。企业追求利润无可厚非，利润是企业生存的保障，但采用降低成本忽略质量，从中获取更高的利润，企业这种不道德不负责的行为，最终会被市场所扼杀，企业要想可持续发展，追求眼前利益是不可取的。那些不良品造成物料损失，客户不满意，形成返工，产生交货延迟，大大影响制造成本，把那些浪费在补救工作上的时间、金钱和人力投入到品质提升上，生产产品一次就合格，就可以得到最大程度的避免不良品给企业带来的伤害，节省成本也正在悄悄的进行中，企业要下决心一次就成功，注重细节，严格管控，消除不良品，最大限度地降低产品成本中的质量成本。

在市场经济条件下，追求利润最大化是企业的主要经营目标，如何以最小的投入获得最大的产出，是诸多企业共同面临的问题。企业不但要加强成本管理，也要提升品质，把握好两者的平衡度，企业才会获取利润的最大化，从而在竞争激烈的市场上实现可持续发展。

2013-03-29肯思特咨询为义乌奥玛饰品有限公司管理人员《品质再造&成本管控》专题培训，执行此次培训的是浙江省优秀咨询师，肯思特专家组成员胡永安，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。