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姓名： | 何东征 |
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领域： | 人力资源 生产管理 领导艺术 |
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地点： | 浙江 金华 |
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签名： |
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真实姓名：何东征 所在城市：浙江 金华 服务领域：人力资源 生产管理 领导艺术 服务行业： 纺织服装 酒店餐饮 食品饮料 电子通讯 包装印刷 塑胶模具 玩具礼品 文化体育 党政机关 其他行业 |
 专家介绍：
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| [讲师介绍] 何 东 征 浙江大学EMBA 国家高级经济师 国家注册高级经营师 国际注册管理咨询师(CMC) 国际注册高级职业经理人 浙江省咨询协会常务理事 浙江省中小企业创业指导师 2006年中国培训师竞争力排行榜中国10大***具竞争力培训师 2006、2007、2008年度浙江省***咨询师 入编《中国管理咨询专家500名》 2008年度中小企业***创业指导师 1978—2008中国企业教育培训五十强培训师 入编《1978—2008中国培训大典》 任 职 金华肯思特企业管理咨询有限公司首席咨询师、培训师 浙江康妮服饰有限公司执行副总经理 义乌比爱卫生用品有限公司董事长助理 金华豪森集团顾问 浙江培训在线专家顾问 中国饰品网专家顾问 中国制造业管理在线专栏作家 《商界》杂志专栏作家 任 职 经 历 浙江旭恒饰品有限公司总经理 华鸿控股集团有限公司任总经理 新光企业任营销经理、董事长特别助理 （港资）深圳千千饰品有限公司任经理 （中日合资）西安华萃珠宝有限公司任常务副总经理、厂长 （台资）广东利昌饰品有限公司任总经理助理 主要研究领域 企业综合治理 战略营销 人力资源管理 管理诊断与培训 生产现场流程改造 著 述 成 果 有100余篇论文在《深圳特区报、《经济视点报》、《浙江经济报》、《人民日报》、《中国商人》、《商界》、《致富经》等报刊杂志发表，并被多家媒体转载。 主 要 作 品 《管理咨询义乌》 《赢利法》 《经理人行动手册》 |
 曾经服务：
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| [曾经服务过的客户] 浙江旭恒饰品有限公司、浙江红珊瑚饰品有限公司、义乌雅思化妆品有限公司、浙江四达五金工具有限公司、浙江贝克曼服饰有限公司 义乌豪池卫浴有限公司、义乌康妮服饰有限公司、义乌中力化学用品有限公司、义乌比爱卫生用品有限公司、义乌蝶妃化妆品有限公司 义乌申通快递有限公司、浙江百事得集团、义乌双童吸管有限公司、东阳辰宇工艺品有限公司 义乌泰蕾丝花边有限公司、义乌雅芬婷内衣有限公司、义乌叶之茂食品有限公司、浙江振汉袜业有限公司、义乌华隆食品有限公司 义乌高普服饰有限公司、义乌众邦丰田汽车销售有限公司、义乌恒风外贸有限公司、义乌嘉鸿服饰有限公司、义乌凯星工艺品有限公司 |
 客户评价：
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[客户评价] 服务企业：浙江旭恒饰品有限公司 项目背景： 浙江旭恒饰品有限公司是一家集饰品设计、生产、销售于一体的民营饰品企业。企业自1998年创立以来，在企业创始人的带领下，以其专业及迅捷的市场反应，在短短的时间内，便在中国饰品界拥有了一定的影响力。 由于外界环境影响和自身成长的限制，近几年企业发展缓慢，不知不觉中迷失了方向，企业各种问题突现。为解决企业发展过程中出现的各种瓶颈和弊端，实现企业和企业主的自我超越，经过企业高层的慎重甄选，邀请金华肯思特企业管理咨询有限公司管理咨询团队进驻企业，对旭恒进行全面委托管理，实施综合治理，以行业龙头企业为榜样和目标，打造管理团队，强化优势，扩大生产规模，提高效率，拓展经营渠道，推动企业的健康发展。 项目定位： 企业托管 解决方案： 旭恒企业跟浙江众多民营企业一样，正处于通过创造而成长的阶段。随着企业的发展，客观形势要求创业者及时、有效地处理各项管理问题。如大规模生产就必须解决生产效能的问题，员工人数增加后，再也不能完全依赖彼此个人间非正式的沟通。而企业创业者擅长于技术或销售，对管理活动或者不感兴趣，或者缺乏知识和技能，事事都要靠创业者本人直接监督的局面已无法维持，企业发展开始出现反复彷徨的现象。肯思特专家组通过对旭恒企业进行全方位的基本情况调查、主要问题分析和专题研讨后，提出以下解决方案，并直接辅导企业实施： 1） 项目专家组对企业内外部环境和现况进行了全面仔细的诊断调研，包括企业SWOT分析、企业理念文化和制度建设、组织设计和内部沟通、技术质量管理和生产管理、营销管理、供应管理、人力资源管理等方面，明确了企业内外部环境和自身体质状况。 2） 根据企业所处成长的阶段，在现有基础上设计规范企业组织结构，使部门设置、岗位责任、管理幅度和力度与企业现阶段的业务需求相吻合。 3）根据企业组织架构，明确部门使命与职责、岗位设置和职责及人员编制，建立清晰的权力体系，造就培养一支强有力的善于管理的专业团队。 4）企业文化方面：结合企业领导风格、现状和生产特点，重新定义企业的内涵，确立企业基本文化理念、经营战略、经营方针和员工行动纲领。 5）组织企业基本制度分析、建设和完善，设计编制企业员工手册，培训提高员工的规范意识，明晰员工工作准则、行为规范、奖惩规定及工作事务处理准则，增强企业员工的归属感。 6）结合实际问题和现状，梳理企业基本业务（管理）流程、管理制度和表单，并建立企业的内部协调和控制体系。 7）建立招聘制度，建立企业“优良雇主”形象，拓宽企业招聘渠道。 8）建立完善培训体系，做好入职培训、在职培训，特别是加强管理人员管理技能培训、员工的心态素质、技术技能培训，并做好培训效果评价工作，整体提升员工意识和技能知识。 9）建立员工发展制度，做好对人员的能力开发和个人发展指导，提升员工归属感和目标规划，引导员工将个人目标与组织目标协调一致。 10）结合企业实际建立一套完善的绩效考评体系，综合考评各类人员的能力、业绩和主要工作职责等方面，作为各类人员奖金发放、晋级等的依据。 11）配合绩效考评体系，完善建立适宜的薪酬体系框架，体现员工间的公平和激励。 咨询成果： 正是由于企业领导这种突围变革的决心和意志力，这种高瞻远瞩的眼光，使企业成功实现人员翻番、产值翻番的目标。一年的时间，企业业绩飞速增长，专业化管理团队日渐成熟，企业文化实现正向转化，完全按照策略设定的目标前进。企业领导对肯思特管理咨询公司的服务非常满意，双方将继续在发展旭恒的共同事业上进行更加深入的合作，共同托起旭恒明日的太阳！ 客户评价： “我们与肯思特企业管理咨询公司合作已有一年。该企业工作作风朴素踏实，咨询专业性强，并且十分敬业。所提供的解决问题的方案切实可行并有效推进。旭恒企业在近一年时间里，市场业绩飞速发展，企业规模快速扩张，这些成绩的取得离不开肯思特的功劳。” |