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员工晋升制度化

柏明顿的合作客户中，有一家从业牛奶生产的企业，这个企业非常重视人才的梯队建设和培养，以保证人力资源体系的安全和稳定，任何岗位有了空缺，都能有合适的接班人顺利接手。这家公司几乎所有中层以上干部都有“接班人”。

　但是什么样的人才能获得晋升，在这家公司中，并不是领导一个人说了算，想提拔谁就提拔谁，这家公司有着标准的晋升流程，严格的完善的评价体系以及全面地培养制度，这已经形成了一套制度化的方法。

1、晋升前的培养

晋升人员在正式上岗前，必须接受相应的培训，这个培训是晋升的前提和通行证，不管你的能力有多强，如果拿不到培训结业证书，就没有晋升的机会。

　　2、人才评价

当然，接受过培训的人也不一定就能成功晋升，还必须通过公司的人才评价系统的考核，看他有没有能力胜任新的职位。　　

3.实践锻炼

　　接受了培训，通过了人才评价系统的考核，这就证明了此人具备了晋升到新职位的能力，这时他就成为了“候补队员”，等有职位空缺，他就可以顺补。

　　复合型人才的培养方式是轮岗。这家公司挑选几个有潜力的好苗子，提供给他们在各个岗位锻炼的机会，让他轮岗，可能人力资源部待上半年，财务部三个月，技术、生产等部门三个月，让他们充分了解各个岗位的流程、工作方法，这些人未来就可以培养成复合型的干部。

3、培训是对员工的重要激励

培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式。根据权威机构调查,进修培训是许多员工在选择企业时十分看重的一个条件,如果某个企业可以给员工提供良好的进修培训机会,虽然薪水比另外一家企业低,许多人也愿意去这家有培训机会的企业。

案例

为员工提供良好的培训机会

广州有家公司，每年都选送优秀员工去参加带有旅游性质的培训班,组织业绩突出的员工去外地参观著名企业,鼓励员工利用业余时间进修并报销学费,定期选拔优秀员工出国考察等,这些都对员工有巨大的激励作用。

4、培训是灌输企业文化，建立学习型企业的基础

企业文化的内涵包括三个方面的内容:价值观、行为规范和惯例。在企业文化的三个组成部分中，价值观根植于文化的底层，很难清楚地描述，改变起来也十分困难，而行为规范和惯例更容易被员工识别、执行和操作。

所以，家族企业要对员工不断地灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。

案例

培训让员工增强信心

深圳有个外贸公司对员工抽样调查的结果表明:有95%的员工经过三个月的培训,对满足客户需求更有信心了,对企业文化有了深刻理解和认识;有90%的员工对自己从事的工作表示满意;有97%的员工愿意继续留在公司。可见,培训不仅提高了员工的技能,而且提高了员工对企业文化和自身价值的认识。