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         知名企业大多注重员工培训，国内外企业大多如此。但是微软似乎是个特例。微软作为IT界巨型企业，多年来持续迅速扩张，员工的培养和成长一定有独到之处，带着这个问题，我来到了微软总部所在地，美国华盛顿州西雅图市，在那里我们可以看到大片楼群构成的办公区，看到装修的别具风情的员工休闲区，看到管理有序的多个地下停车场和配套服务设施，当问到是否有企业大学的时候，得到的答复是没有。当问到是否有员工培训基地的时候，得到的答复也是否定的。因此我有些纳闷：微软员工的培训是怎样的情形呢？

       我提出了以上疑惑，微软总部人员给我的答复是：我们更多的是向我们的客户提供培训，经常有资深员工被外派，担任客户培训讲师。而谈到微软员工自身的学习成长，微软的观点是：微软非常欢迎并注重招聘那些有智慧、有创意，并且具有自学能力的员工。微软给员工提供的更多的是工作中学习成长的机会，特别是大量的创新项目和明确的目标工作管理体系，都帮助员工在工作项目中学习成长，在达成工作目标的过程中成熟起来。

       看来，企业员工学习发展确实存在着多种模式，适合企业特点及发展阶段、适应员工特性的模式是最为有效的。同时，“在战争中学习战争”，在工作中学习成长，是最有效的。完整的目标管理体系、创新的企业环境、智慧并且经验丰富的主管，这些是”在战争中学习战争“的基本条件。当然，微软员工招聘的理念也是意味深长的：注重招聘有智慧、有创意、具有自学能力的员工。这样的员工哪个企业都想招募，哪个老板都想获得。问题是是否载有“梧桐树”，可以留住“金凤凰”？