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    在薪酬设计中，对那些没有硬性指标又很难量化考核的岗位，我研发了“小步快跑薪酬激励模式”，在一些企业试行后取得了很好的效果，解决了过去长期困扰企业的没有硬性指标岗位激励难的问题。 

    所谓“小步快跑薪酬激励模式”就是每年有2-4次晋级机会，每次晋级的幅度很小，工资以固定工资为主，以绩效工资为辅，也可以无绩效工资。根据不同行业和企业的实际确定晋级的幅度。员工都有“小步快跑”的晋级机会，但并不是每次每个人都能晋升。晋升工资的条件是提前设定好的，只要够条件就一定能晋升。同理，进行负激励，对极个别员工降级。

    “小步快跑薪酬激励模式”的突出优点是，活化了激励方式，满足了新一代青年人的心理需求。根据我们跟踪试验的9家企业3年时间的统计分析，与过去基本工资+奖金的工资增长方式相比，工资支出成本有所降低，但员工的满意度却大幅提高，人才流动过快现象得到遏制。

    可以预言，“小步快跑薪酬激励模式”将成为一种趋势。原因是随着社会工作、生活节奏的加快，人们的压力越来越大，浮躁心态还将持续，急功近利行为会进一步强化。企业的薪酬设计必须创新适应社会趋势，而不能逆潮流而动。另外，这也是一种国际化趋势，一些发达国家早就实行的周薪制也有快速激励的成份，近年来我国已经有企业开始尝试周薪制。