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      从做了培训讲师以后，和培训“江湖”上的各色培训公司都有合作，看过很多培训公司的营销表演。有的公司一直“基业长青”，有的不过一年半载就倒闭关门，大多培训公司只能赚取和打工相若的利润，穷的只剩下希望。为什么兴旺的培训市场上，会出现这种情况呢？关键是培训公司没有找到自己的定位。他们以为付给讲师几千元，从企业拿回来上万元钱，这不明显是有利润吗？其实哪里有那么简单！培训公司到底如何定位自己，我以前在别的培训类文章说过，企业选择培训公司的几个角度，培训公司可以参考，来给自己定位，培训公司还可以从下面四个角度来给自己定位。

      首先可以定位在行业上.

       深圳、上海、广州、北京的一些培训公司就是定位在行业上，尤其是定位在给通信运营商服务上，甚至有的培训公司定位在专门给中国移动服务上。这样他们就可以对外标榜自己的专业性，自己对行业的了解性（绝无贬义），优势是很明显的。对运营商来说，也是很有说服力的。近年来运营商之间竞争激烈，迫切需要培训，拨出来的大笔培训预算，养活了很多这样的培训公司。但这样定位的缺点是培训公司被局限在行业里，看不到其它行业的先进做法，容易越做越死，某些水平低的运营商专门喜欢听自己行业的故事，别的省发生的故事，这样一来，培训公司被运营商牵着鼻子走，课程的种类很庞杂，课程的质量不是很高。说简单一些，这些公司就是运营商培训部的延伸。在今后的两年，银行系统这个“人傻、钱多”的行业，也必定会成为某些培训公司关注的焦点。

      其次可以定位在专业上

      大多数小培训公司，什么课程都接，什么讲师都联系，在市场中为了生存，只要客户有需求，就满世界地找讲师，联系的讲师一年也讲不上两天课。有的公司觉得这样做的成本很高，于是把自己定位在专业上，专门做营销类、管理类、或专门做生产和采购类的课程等。在这样的定位下，他们找讲师也有明确的目标，每个月给讲师固定的课程量，也可以得到讲师的支持，甚至可以做讲师的区域代理。长期做下来，客户就知道这个公司是做这类课程的，我有这类需求时，找他们没错，他们靠专业赢得了客户的信任。

      但这样的公司既然是标榜专业，就一定要找到“实战型”讲师（象郝老师这样的 呵呵），以中高价格在市场上生存才好。他们的课程门类不多，但可以专业地帮企业解决一类问题。这样的定位要求他们良好的对讲师的把握能力，对讲师课程的把握能力，销售专业课程的专业能力。遗憾的是，很多培训公司的销售人员是小姑娘，毕业两三年，热情有余，但社会和企业经验不足，尤其是面对营销类课程时，甚至连基本的营销术语都听不明白，销售人员的专业素质，成了这些培训公司的挑战。

      第三可以定位在客户上

      深圳有一个小培训公司，合作了十个大客户，都是广东省有名的企业。他们合作的讲师比较杂，合作的课程也比较杂，原来他们是定位在客户上。当年老板在培训公司打工时，就搞定了一些企业的关系，于是出道以后，就定位在服务这十大客户上。他们的策略是靠服务这十大客户保费用，靠卖别的课程带利润。

      对于企业来说，他们是培训部，对别的客户来说，他们是有讲师资源的培训公司，也是个不错的选择。但如果没有多年的积累，和前期的铺垫，那十家公司为什么要和他们合作？这就将成为问题，所以在客户关系的维护上，他们将投入比较多的资源。

      第四是可以定位在讲师上

      这是很多有自己讲师的培训公司的做法，公司围绕讲师转，专门卖某一个或几个讲师的课程。如果自己的讲师实在讲不了，就卖别的讲师。一般来说，这样的公司要不有个“老妖精讲师”，要不“老妖精讲师”开拓市场，下面养了一些“小妖精”讲师来讲课，他们分工合作，每个人有几门核心的课程。

      但这样的做法，会影响外部讲师和他们的合作，怕知识产权被窃取，他们自己的讲师是主力。如果把他们熟悉的“窝边草”吃完，怎么养开支很大的讲师呢？这是个问题，于是不断开拓市场，就成了他们的选择，当然也是很难的选择。

      一个培训公司，在开业前，就要把自己手上的核心优势想清楚了，你到底有什么？讲师、客户、销售能力还是被的什么。你到底是定位在行业上、专业上、客户上、讲师上，这几个定位交错，也是好的。实在要不行，就做区域市场最杂的培训公司，你可以是不专业的，但如果你是最杂的，那也是一种专业，也是本事。怕就怕，没有想好，就一头扎培训市场，三个月不出一单，等待你的将是倒闭。

      培训公司的定位是这样，讲师的定位也是如此！