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 管理培训专家常亮：高绩效团队

    管理培训专家常亮：高绩效团队

本文由常亮老师助手杨林编辑

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常亮老师，中国企业管理培训界脚踏实地、真材实料的万里挑一的杰出管理培训专家，著名实战派经理人管理与领导技能培训（中层管理培训）专家,企业文化与团队职业化培训专家,店长管理与中层管理培训专家,整合经营型企业高级管理人才,卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化与培训教练才能。

高绩效团队课程主题: 基业常青的高绩效团队

高绩效团队课程领域：杰出经理人制造之团队锻造技术

高绩效团队课程主讲：常亮老师

高绩效团队课程对象：企业中高管理团队及各级幕僚团队

高绩效团队课程提纲：

第一单元  蜕变是企业持续高绩效的根本

第一讲  改革与蜕变的第一幕：培养危机感

第二讲  摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感

第三讲  蜕变是企业成功的基石  

第二单元  卓越绩效的组织基因

第一讲 卓越绩效的组织基因：职业化的员工

第二讲  价值观是团队成败的度量衡

小组讨论分析： 职业经营企业经营团队经营必备的核心观念

第三讲  态度是命运的控制塔

第四讲  思维方式是导引成功的钥匙

小组讨论：举工作和生活中生动的案例分析说明六种思维方式

第五讲  品格与创新决定命运

第六讲  知识与技能影响成败

小组讨论：职场成功必备的核心品格与技能

第三单元  高绩效团队的基石与灵魂

第一讲  高绩效团队的灵魂：理念与信仰

第二讲  基础管理平台：高绩效团队的基石

第四单元   高绩效团队的锻造技术

第一章 卓有成效的领导沟通

第一讲 深谙沟通的本质与黑洞

小组讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并就渊源对号入座。

第二讲 通晓沟通的结构与砖瓦

小组讨论：沟通角色、对象与渠道错位造成的沟通不畅

第三讲  把握组织沟通的黄金策略

第四讲 上下通畅  左右逢源

第二章  有声有色的部属培养

第一讲  员工培养的基本问题

第二讲   部属培育的内容

第三讲  第四讲 部属培养的技术与机制

第三章  动力严密的激励管理

第一讲  激励管理的基本问题

第二讲  硬激励平台的建设

硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励

第三讲  软激励技术的运用

软激励技术模型——荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励

检讨与互动：本部门激励平台与技术的建设与开发

课程回顾与结语

常亮老师，经理人管理与领导技能培训专家。擅长中高层经理人管理与领导技能培训、班组长管理与领导技能培训、员工职业化、团队职业化、店长管理与领导技能培训。1000家企业见证，规模企业80%-90%以上复训率。长驻地：上海。http://www.ceo-m.com。

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