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张怀教授：“人才甑选与面试技术”课程来了300名学员

这个国庆节，是为安徽亚夏汽车销售集团忙碌着，企业方提出专门讲面试技术，要讲人才选拔的标准，而且要落实到若干岗位，具体讲授对他们如何评估，面谈的技巧，这可是一个很具有挑战性的活儿。

上课是在10月6日，早上8点，人员已经集中完毕，一进入会场，这下真是了得，好家伙，整个礼堂都坐满了，大约300-350人左右，前四排是公司高管及部门负责人、后面的是各分支机构负责人、主管等，他们的热情真是太高了，来了这么多人，让我感到很有压力。

课程还没有开始，仪式已经进行了，领导讲话、带队“连长”入场、唱国歌----，上课这么多年，第一次在企业与学员们一起唱国歌，哪个感觉真还有点不一般。

最后，大约在8：30，我被请上去了上课，其实面对这么多人上课，对老师来说是很困难的，也是我不赞同的，面对那么多学员，最大的困难是与学员的交流互动，不能像小课堂那样自然、充分，按小组交流根本就做不到，一般情况下，老师只能最大限度的发挥自己的“唱功”，自然教学效果会受一定程度的影响。

课程最先是讲当前面试中普遍存在的问题，让学员做了一次模拟扮演，周董、周总、王总、肖总等高管坐在前排，非常认真的听讲，后面的学员也很认真，第一次发现有这么安静的大课堂，学员主动发言的少了一点，但都还是愿意回答老师提出的问题。

第二节，专门讲人才的标准，是从胜任素质与任职资格方向讲授的，下午主要讲结构化面谈与行为式面谈、压力面谈、情景化面试技术，课程中我们还就若干候选人选择哪个做总经理进行了案例分析，最后请董事长“决定”，果然切中“标准答案”，课程圆满结束。

负责培训的董先生在课程结束后，张老师应付这种局面很有经验。其实，我还是更喜欢小班教学，那才是我擅长的教学方式。