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张怀教授：电厂《目标管理与计划执行》课程分享

4月8日，一个风和日丽的春日，位于浙江杭州浙江电力党校，来自浙江紧水摊电厂的30多位中层管理人员参加了张怀教授带来的《目标管理与计划执行》课程。
学员多数具有大约10多年电厂管理经验，我们都知道目标管理在国有企业推行其实是从上个世纪80年代开始的，所以感到这门课是有一定挑战性的。
    自己把这个课堂就定位为“交流”，尽力去了解她们的实际情况、努力把这个课程做成解决学员疑惑与问题的“辅导型”课程，一个具有交流与实践活动性质的课程，最大限度去贴近他们的管理实际，让学员具有真正的收获与启发！
    课前最大的任务就是了解该电厂的基本情况，努力针对该厂的实际来设置与开发课程，等到4月8日执行该课程的时候，发现了课程设置与需求的分析真的很匹配，课程驾驭起来也就顺风顺水！学员们很踊跃，他们积极参与了整个课程练习的所有环节！
    “我们以前在目标管理过程中没有想到要对目标进行分级。”一个学员在分享时告诉大家，“以后我要这么实施”。
      “今天学习权重的赋值非常有价值，我们从来都没有这么做过，很好，这有利于提升我们在权重分配的有效性。”另外一个学员这么分享道。
      “今天我们不仅学习了目标管理体系的原理，而且了解了如何排除目标管理实施的障碍，这是我们在其他课堂上可能没有听到的。”
      “今天的练习环节非常好，我们学会了自己设计KPI，特别是如何处理定性定量的指标的问题我们更有把握处理了。”其他一些学员这么分享着。
      经过本次教学实践，我发现，对于《目标管理与计划执行》这种课题很老，但很多企业仍旧执行不好的企业而言，我们其实不需要讲太多大道理，最重要的切中需求，手把手教导他们充分突破薄弱环节，真传实教才是最重要的。