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　　人的需求规律和人性化管理

　　富士康以及华为的员工自杀事件一度成为媒体的头版头条，由此引发的人性化管理缺失的讨论甚嚣尘上。在现实的运作中，虽然“人性化管理”常常成为很多老板的口头禅，然而真正做得好的却不多。尤其值得人关注的是，很多企业为员工支付了高薪和优厚的福利，但员工似乎并不领情，积极性和主动性并未因此而得到提升，很多老板和干部则迁怒于员工的责任心低下，这无异于“赔了夫人又折兵”。

　　“人性化管理”如果不以人的需求为依据，那它就仅仅是一个口号。公司政策的有效性也要看它是否能够在实现目标和满足人的需求之间寻求平衡。

　　陈玮老师将人复杂的需求规律进行生动而又富有哲理地阐释，学员也将全新感悟人性化管理的内涵，并获得政策制定、管理模式的启示。

　　讲座大纲

　　1.霍桑试验对我们现今的管理实践有什么启示？

　　2.麦格雷戈的X理论和Y理论对我们的管理实践有什么指导意义？

　　3.如何用马斯洛需求理论分析政策的科学性？

　　4.管理工作中哪些方面运用了奥尔德弗的ERG理论？

　　5.如何用赫茨伯格的双因素透析员工深层次的内心世界？

　　6.如何运用费鲁姆的期望理论激发员工工作动力？

　　7.如何提高自我效能感增强工作动力？

　　8.管理工作中常忽视的“认知评价理论”？

　　9.如何运用亚当斯的公平理论营造积极的企业文化？

　　10.如何将员工个性化的需要与共性的需求进行有机结合，实行有效的人性化管理？

　　主办单位：

　　讲座：3小时

　　课程方式：主题演讲、案例讨论、答疑解惑

　　陈玮经典课程

　　1.中国式薪酬设计“四步走”训练营

　　2.非人力资源经理的人力资源管理

　　3.绩效考核技术和绩效管理实务

　　4.中层管理技能培训（MTP）

　　5.定岗与定编的基本思想与方法

　　6.组织结构设计与组织管理

　　7.企业的规范化管理

　　陈玮管理咨询业务领域

　　1.工作分析、岗位评价、绩效管理体系设计、薪酬设计

　　2.岗位操作系统设计（POP:positionoperationprocedure）

　　3.企业管理咨询顾问（管理诊断、组织发展、制度建设、企业文化等）

　　4.私人管理咨询顾问（工作模式建立与工作质量提升、工作关系协调、团队管理、职业发展等）

　　陈玮老师专著：《企业管理的权力思维》

　　哪位从事管理工作的人不希望自己拥有“呼风唤雨”一样的影响力？那些看上去高高在上的管理干部也许有着内心挥之不去的苦衷，不听话的下属、复杂的公司政治、不合理的制度、永远处理不完的纠纷……，层出不穷的问题消磨着管理者曾经拥有的美好憧憬。他们每天疲于奔命地处理着无关紧要的琐事，他们已经无暇静心思考问题产生的本质。不过，《企业管理的权力思维》一书以现实主义的笔触对管理工作中最常遇到的诸多问题进行深刻解读，本书观点犀利、视角独特、语言流畅，是资深管理专家陈玮老师多年管理工作经验的结晶。本书一经出版即受到多方关注，中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理大奖组委会等权威机构（该机构由国务院发展研究中心、发改委等诸多专家组成）对本书进行了长达6个月细致地评审，于2009年3月获得第四届中国人力资源管理大奖！与此同时，本书也为《人力资源管理》《培训》等专业管理刊物所青睐，并强力推荐。本书中的多项议题“敏感”而又耐人寻味，它们为管理者所忽略但却对企业运营影响至深。权力，这一颇为敏感而又与我们密切相关的课题将被全新“解构”。通过对本书的学习，企业家、管理者以及有志从事管理事业的人将走出日常工作中的迷茫，本书将给读者深刻的启迪，是管理人员职业发展的指南，为其管理工作提供现实的指导。正如一名四川的读者对本书的评论：“非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……”本书共20个部分，运用大量生动的案例及历史人物、事件说明企业中高层、中层、其层各类人员的存在价值及对推动企业发展的作用。（本书为上海东方出版中心出版，36万字，367页）

　　部分读者评论与来信

　　Ÿ“非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……”（四川成都长鹰鞋业有限公司人力资源部经理李先生）

　　Ÿ办公室政治确实存在，管理者的确不得不面对，但您在书中将此部分独立展开，真是特立独行，佩服！——上海某咨询公司江先生

　　Ÿ当一件事违背了经济规律和生活规律，那你就是从政治角度去考虑。中国受儒家传统教育太多，应学习一下法家的思想。不错的一本书。（当当网读者）

　　Ÿ尊敬的陈老师：您好！读了您的精彩著作《企业管理的权力思维》，很值得回味，学会政治诊断，操练政治智慧，但是过犹不及，心里必须明确它的局限性，做人做企业都得有底线敬畏和大的关怀，很多人抱怨儒家的酱缸文化与职场的政治权术泛滥成灾，我也不断问自己：如果透明公义临到，大家真的准备好了吗？到时能否心手两善，德才并进，完全对得起时代？“围墙”是必要的训练道具，周易教诲直生害、曲生情，国外实证研究证明螺旋之路才是成熟之路，我们这一代年轻人的积累欠缺不少，盼望以后您能成为我们的良师益友。再次感谢陈老师！祝您工作愉快！（荣先生清华大学政治经济学研究生）

　　Ÿ陈老师，您好！我是一个刚刚涉足学习企业管理这类学科的新人，看了你著作的《企业管理的权力思维》一书受益匪浅，不过尚有一些不甚理解透彻，不知是否因地域、人文等诸多因素有关而论！总体概括为：1.企业管理中的权力思维理念和职权思想统筹应如何正确使用及合理认识，2.在企业管理模式范围中如何能有效合理的区分并积极协调好企业队伍建设中所存在的相互关系3.简析管理的含义，即是在切实依据国家有关法律法规的前提下，用一种严谨的章程理念、规范的统筹思想、合理有效操作规模来正确行使企业中的职权范围（江苏姜堰市孙先生）

　　Ÿ企业发展到管理中期,脱离了最开始的仅着重于利益的追求,更多的是要发展.但是,如何能够发展,怎么样才是正确的发展过程.

　　Ÿ这本书不错.很现实,很实际，值得认真去看.（当当网读者）

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