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　　“中国式管理”前沿讲座

　　岗位设计的系统思考

　　讲座内容简介

　　岗位如何设计？这不是单纯的人力资源管理的问题，而是关系到企业的流程、权力、工作模式等企业整体运营的问题，由此来看，“岗位设计”可谓“滴水藏海”。对“岗位”的不科学认识往往是岗位设置不合理的根本原因，不合理的岗位设置又导致不规范的管理运作，不过，大多老板以及管理干部们并未认识到这一点。他们被日常管理问题所累，困惑迷茫，却不知究竟为何。

　　陈玮老师通过本讲座对“岗位”进行深层次透析，带您走出管理困境，您触及管理运作中的诸多敏感问题，领略管理真谛！本讲座论题属管理高端思想，欢迎企业高端人士以及对管理工作存在困惑的各级管理者参加！您将不虚此行！

　　本讲座于上海、山东济南、淄博等地以及新加坡中华总商会、新加坡博林商学院、中国人民大学EMBA班成功举办！

　　岗位的延伸思考，直析管理秘密！

　　陈玮老师为您解读！

　　讲座大纲：

　　Ÿ“管人”的困难

　　Ÿ管理问题的根源与人的“两个差异”

　　Ÿ管理思路如何才能“落地”

　　Ÿ从西方管理智慧的源头看“岗位”

　　Ÿ传统“专业化分工”原理与岗位设计的权威思想

　　Ÿ避免走入“权威”的误区

　　Ÿ透析两大“定岗”模式：“以岗定人”和“以人定岗”

　　Ÿ岗位设计模式与管理者的执行力

　　Ÿ不规范岗位模式下管理者的工作心态

　　Ÿ岗位设计模式与企业运营风险

　　Ÿ制度建设中的“文字契约”和“心理契约”

　　案例讨论：应该做几份“岗位说明书”

　　主办单位：

　　讲座方式：主题演讲、案例讨论、答疑解惑、交朋识友

　　主讲人介绍：

　　陈玮

　　Ÿ实战派管理顾问，资深人力资源管理专家。2005年中国管理咨询品牌建设十大杰出人物，中国工商联人才系统指定高级培训师，英国皇家物流学会高级培训师（并为该机构评为优秀讲师），长期为其讲授中层管理技能训练的课程。曾为四川大学人力资源总监班、上海交通大学EMBA班等讲授人力资源管理类课程，长期担任同济大学和中国人民大学EMBA班演讲嘉宾。

　　Ÿ对制度建设以及企业文化的培育具有独到的理解，第一位提出“以权力系统为核心的绩效管理”思想，独特新颖，并提出C-P-R绩效模型，在咨询与培训实践中广泛应用，经多年刻苦研究完成《企业管理的权力思维》专著，该书已成为多家企业的管理干部工作的指南，并获得2009年第四届中国人力资源管理大奖。

　　Ÿ具有11年大型制造和服务企业（外资、国营、民营及上市公司多家公司）中高层管理经验，深谙中西管理模式，对不同体制执行力差异有深入研究。

　　Ÿ多年从事管理咨询与管理培训工作，曾任法国和中国著名管理咨询公司高级顾问；具有几十家著名的国有企业、外资企业、民营企业管理咨询经验，积累了丰富的人力资源管理经验以及相关的素材，系统地总结了中国企业人力资源管理运作的规律，对建立具有中国特色薪酬体系具有独到的研究。第一次提出有中国特色的薪酬管理理念，并对西方权威的薪酬管理思想进行了全新的诠释。

　　Ÿ第一位全方位深化对“岗位”研究的专家，真正将“心理契约”付诸于人力资源管理实践，从根本上解决企业各级管理者内心深处存在的困惑。

　　Ÿ第一位致力于将数学思维运用于薪酬设计的专家，在岗位评价、绩效考核结果的核算、特殊岗位的薪酬模型等方面进行切实的运用。

　　Ÿ第一位针对企业现实需求，提出并大力推广“私人管理顾问”一对一咨询模式，为决策者以及管理者提供个性化的管理技能辅导。第一位提出“企业管理顾问”的咨询模式，为企业发展提供个性化长期顾问式的支持与辅导。

　　陈玮经典课程

　　1.中国式薪酬设计“四步走”训练营（五天）

　　2.非人力资源经理的人力资源管理

　　3.绩效考核技术和绩效管理实务

　　4.中层管理技能培训（MTP）

　　陈玮管理咨询业务领域

　　1.工作分析、岗位评价、绩效管理体系设计、薪酬设计

　　2.岗位操作系统设计（POP:positionoperationprocedure）

　　3.企业管理咨询顾问（管理诊断、组织发展、制度建设、企业文化等）

　　4.私人管理咨询顾问（工作模式建立与工作质量提升、工作关系协调、团队管理、职业发展等）

　　陈玮老师专著：《企业管理的权力思维》

　　哪位从事管理工作的人不希望自己拥有“呼风唤雨”一样的影响力？那些看上去高高在上的管理干部也许有着内心挥之不去的苦衷，不听话的下属、复杂的公司政治、不合理的制度、永远处理不完的纠纷……，层出不穷的问题消磨着管理者曾经拥有的美好憧憬。他们每天疲于奔命地处理着无关紧要的琐事，他们已经无暇静心思考问题产生的本质。不过，《企业管理的权力思维》一书以现实主义的笔触对管理工作中最常遇到的诸多问题进行深刻解读，本书观点犀利、视角独特、语言流畅，是资深管理专家陈玮老师多年管理工作经验的结晶。本书一经出版即受到多方关注，中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理大奖组委会等权威机构（该机构由国务院发展研究中心、发改委等诸多专家组成）对本书进行了长达6个月细致地评审，于2009年3月获得第四届中国人力资源管理大奖！与此同时，本书也为《人力资源管理》《培训》等专业管理刊物所青睐，并强力推荐。本书中的多项议题“敏感”而又耐人寻味，它们为管理者所忽略但却对企业运营影响至深。权力，这一颇为敏感而又与我们密切相关的课题将被全新“解构”。通过对本书的学习，企业家、管理者以及有志从事管理事业的人将走出日常工作中的迷茫，本书将给读者深刻的启迪，是管理人员职业发展的指南，为其管理工作提供现实的指导。正如一名四川的读者对本书的评论：“非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……”本书共20个部分，运用大量生动的案例及历史人物、事件说明企业中高层、中层、其层各类人员的存在价值及对推动企业发展的作用。（本书为上海东方出版中心出版，36万字，367页）

　　部分读者评论与来信

　　Ÿ“非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……”（四川成都长鹰鞋业有限公司人力资源部经理李先生）

　　Ÿ办公室政治确实存在，管理者的确不得不面对，但您在书中将此部分独立展开，真是特立独行，佩服！——上海某咨询公司江先生

　　Ÿ当一件事违背了经济规律和生活规律，那你就是从政治角度去考虑。中国受儒家传统教育太多，应学习一下法家的思想。不错的一本书。（当当网读者）

　　Ÿ尊敬的陈老师：您好！读了您的精彩著作《企业管理的权力思维》，很值得回味，学会政治诊断，操练政治智慧，但是过犹不及，心里必须明确它的局限性，做人做企业都得有底线敬畏和大的关怀，很多人抱怨儒家的酱缸文化与职场的政治权术泛滥成灾，我也不断问自己：如果透明公义临到，大家真的准备好了吗？到时能否心手两善，德才并进，完全对得起时代？“围墙”是必要的训练道具，周易教诲直生害、曲生情，国外实证研究证明螺旋之路才是成熟之路，我们这一代年轻人的积累欠缺不少，盼望以后您能成为我们的良师益友。再次感谢陈老师！祝您工作愉快！（荣先生清华大学政治经济学研究生）

　　Ÿ陈老师，您好！我是一个刚刚涉足学习企业管理这类学科的新人，看了你著作的《企业管理的权力思维》一书受益匪浅，不过尚有一些不甚理解透彻，不知是否因地域、人文等诸多因素有关而论！总体概括为：1.企业管理中的权力思维理念和职权思想统筹应如何正确使用及合理认识，2.在企业管理模式范围中如何能有效合理的区分并积极协调好企业队伍建设中所存在的相互关系3.简析管理的含义，即是在切实依据国家有关法律法规的前提下，用一种严谨的章程理念、规范的统筹思想、合理有效操作规模来正确行使企业中的职权范围（江苏姜堰市孙先生）

　　Ÿ企业发展到管理中期,脱离了最开始的仅着重于利益的追求,更多的是要发展.但是,如何能够发展,怎么样才是正确的发展过程.

　　Ÿ这本书不错.很现实,很实际，值得认真去看.（当当网读者）

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