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姓名： | 陈玮 |
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领域： | 人力资源 领导艺术 |
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地点： | 上海 黄浦 |
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签名： |
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我的课程列表
卓越领导力训练 2012-12-25 14:36:23 | 收藏
| 1. 使管理干部不仅是好的管理者，还是有影响力的领导者 2. 提升管理干部的个人魅力 3. 提高管理干部的工作效率 4. 提升管理干部所辖团队的绩效水平 5. 营造良好的上下级关系 |
中国式薪酬设计四步走训练营 2012-12-25 14:34:06 | 收藏
| 本课程还对“中国式”薪酬制度的实施过程中经常遇到的问题进行深刻解读，以下是薪酬制度实施所必须注意的问题： |
绩效考核与KPI提炼技术辅导课程大纲 2012-12-25 14:32:36 | 收藏
| 1. 使各级干部掌握KPI设计的基本理念。 2. 使各级干部正视KPI工作所带来的挑战。 3. 使各级干部参与到KPI设计的工作中来。 4. 诠释KPI提炼的技术与方法。 课程时间: 1天 （6小时/天） |
非人力资源经理的人力资源管理 2012-12-25 14:28:54 | 收藏
| 1. 使部门经理成为团队人力资源管理者，从根本上提升团队业绩。 2. 提升核心员工忠诚度，减少因其离职带来的损失。 3. 培养识人技能，招聘到最适合的团队成员，提升团队战斗力与向心力。 4. 做好本部门的绩效考核，利用科学的绩效管理系统帮助员工实现岗位目标。 5. 提升团队的凝聚力，提升团队士气 |
定岗与定编的基本思想与方法 2012-12-25 14:28:11 | 收藏
| 1. 学员从对岗位的认识入手，探寻岗位设计与企业运作的内在规律。 2. 弥合学员对岗位的认识差异，避免管理思维堕入误区。 3. 使学员掌握最新的岗位设计方法，理论联系实际 4. 使学员掌握岗位定编的核定思想和相关方法 |
绩效考核技术与绩效管理实务 2012-12-25 14:25:44 | 收藏
| 1. 提升对“绩效”的认知 2. 了解目标、指标及职责的区别和联系 3. 掌握绩效考核指标设计的方法 4. 走出各类绩效考核理念及方法的误区； 5. 澄清绩效考核体系设计的关键点，如指标权数、考核周期等 6. 目标管理、平衡计分卡、KPI等考核方法的应用 |