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　　专题讲座

　　企业绩效的权力基因

　　“企业绩效”和“权力”看起来是不相关的两个概念，因此，当企业家及其他们的干部认为内部矛盾是企业发展的一个可以忽略的变量时，我们就不应对这种思维感到奇怪。在他们眼里，不管内部矛盾多么复杂和激烈，只要企业收益是稳定的，这些矛盾就能自行化解。殊不知，企业要想长治久安，实现长期的盈利，企业高管们就必须持续地打造和维护规范的权力机制。如果他们漠视那些不规范权力格局所产生的问题，并任由其蔓延，那么企业前途将变得迷茫和莫测。

　　本讲座旨在诠释企业权力机制与企业绩效乃至其成长的关联性，通过透视权力机制所蕴含的各类问题，深刻解读企业政治的根源，探究管理运作的本质。

　　讲座导引：

　　l什么决定了企业的稳定？

　　l企业中存在什么类型的资源？

　　l企业存在哪些不同类型的权力？

　　l企业中的工作死角与权力机制有什么内在的关联？

　　l什么是公司政治？公司政治的本质是什么？

　　l如何进行工作设计规范权力机制？

　　主办单位：

　　讲座时间：3小时

　　课程方式：主题演讲、案例讨论、答疑解惑

　　陈玮经典课程

　　1.中国式薪酬设计“四步走”训练营

　　2.非人力资源经理的人力资源管理

　　3.绩效考核技术和绩效管理实务

　　4.中层管理技能培训（MTP）

　　5.定岗与定编的基本思想与方法

　　6.组织结构设计与组织管理

　　7.企业的规范化管理

　　陈玮管理咨询业务领域

　　1.工作分析、岗位评价、绩效管理体系设计、薪酬设计

　　2.岗位操作系统设计（POP:positionoperationprocedure）

　　3.企业管理咨询顾问（管理诊断、组织发展、制度建设、企业文化等）

　　4.私人管理咨询顾问（工作模式建立与工作质量提升、工作关系协调、团队管理、职业发展等）

　　陈玮老师专著：《企业管理的权力思维》

　　哪位从事管理工作的人不希望自己拥有“呼风唤雨”一样的影响力？那些看上去高高在上的管理干部也许有着内心挥之不去的苦衷，不听话的下属、复杂的公司政治、不合理的制度、永远处理不完的纠纷……，层出不穷的问题消磨着管理者曾经拥有的美好憧憬。他们每天疲于奔命地处理着无关紧要的琐事，他们已经无暇静心思考问题产生的本质。不过，《企业管理的权力思维》一书以现实主义的笔触对管理工作中最常遇到的诸多问题进行深刻解读，本书观点犀利、视角独特、语言流畅，是资深管理专家陈玮老师多年管理工作经验的结晶。本书一经出版即受到多方关注，中国企业评价协会、中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理大奖组委会等权威机构（该机构由国务院发展研究中心、发改委等诸多专家组成）对本书进行了长达6个月细致地评审，于2009年3月获得第四届中国人力资源管理大奖！与此同时，本书也为《人力资源管理》《培训》等专业管理刊物所青睐，并强力推荐。本书中的多项议题“敏感”而又耐人寻味，它们为管理者所忽略但却对企业运营影响至深。权力，这一颇为敏感而又与我们密切相关的课题将被全新“解构”。通过对本书的学习，企业家、管理者以及有志从事管理事业的人将走出日常工作中的迷茫，本书将给读者深刻的启迪，是管理人员职业发展的指南，为其管理工作提供现实的指导。正如一名四川的读者对本书的评论：“非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……”本书共20个部分，运用大量生动的案例及历史人物、事件说明企业中高层、中层、其层各类人员的存在价值及对推动企业发展的作用。（本书为上海东方出版中心出版，36万字，367页）

　　部分读者评论与来信

　　Ÿ“非常喜欢这本书，现在每晚必读。建议特别是从事企业管理和人力资源的人士一定收藏，它将把你从管理迷雾中清醒出来，重新认识自己，重新认识工作组织……”（四川成都长鹰鞋业有限公司人力资源部经理李先生）

　　Ÿ办公室政治确实存在，管理者的确不得不面对，但您在书中将此部分独立展开，真是特立独行，佩服！——上海某咨询公司江先生

　　Ÿ当一件事违背了经济规律和生活规律，那你就是从政治角度去考虑。中国受儒家传统教育太多，应学习一下法家的思想。不错的一本书。（当当网读者）

　　Ÿ尊敬的陈老师：您好！读了您的精彩著作《企业管理的权力思维》，很值得回味，学会政治诊断，操练政治智慧，但是过犹不及，心里必须明确它的局限性，做人做企业都得有底线敬畏和大的关怀，很多人抱怨儒家的酱缸文化与职场的政治权术泛滥成灾，我也不断问自己：如果透明公义临到，大家真的准备好了吗？到时能否心手两善，德才并进，完全对得起时代？“围墙”是必要的训练道具，周易教诲直生害、曲生情，国外实证研究证明螺旋之路才是成熟之路，我们这一代年轻人的积累欠缺不少，盼望以后您能成为我们的良师益友。再次感谢陈老师！祝您工作愉快！（荣先生清华大学政治经济学研究生）

　　Ÿ陈老师，您好！我是一个刚刚涉足学习企业管理这类学科的新人，看了你著作的《企业管理的权力思维》一书受益匪浅，不过尚有一些不甚理解透彻，不知是否因地域、人文等诸多因素有关而论！总体概括为：1.企业管理中的权力思维理念和职权思想统筹应如何正确使用及合理认识，2.在企业管理模式范围中如何能有效合理的区分并积极协调好企业队伍建设中所存在的相互关系3.简析管理的含义，即是在切实依据国家有关法律法规的前提下，用一种严谨的章程理念、规范的统筹思想、合理有效操作规模来正确行使企业中的职权范围（江苏姜堰市孙先生）

　　Ÿ企业发展到管理中期,脱离了最开始的仅着重于利益的追求,更多的是要发展.但是,如何能够发展,怎么样才是正确的发展过程.

　　Ÿ这本书不错.很现实,很实际，值得认真去看.（当当网读者）

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