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[原创]如何缩短原物料采购前置期 2013-07-30

 

如何缩短原物料采购前置期
作者：台湾实战TOC生产管理赵智平老师
《精益TOC实务指南》作者
 
 
原物料 采购前置期 TOCR 订单资源规划 TOC DCE 竞争优势 供应链 MRP
 
订单执行资源规划模型
 
当客户容忍的”订单前置期”小于我们的”订单前置期”时，为了争取订单，可以努力的方向有二，参见下图”订单执行资源规划模型”：
1.缩短”制造提前期”：
1.)投料控制、同步生产、小批量移转…
2.)半成品或产成品库存
2.缩短原物料”采购前置期”
1.)储备物料采购前置期”最长”，长于客户容忍的”订单提前期”，的原物料库存
2.)规划原物料的供应链，在适当的位置配置TOCR补给机制
 
规划原物料的供应链
在缩短原物料”采购前置期”的方案有二，其中1.)储备物料采购前置期”最长”，长于客户容忍的”订单提前期”，的原物料库存是很直观的方案，而2.)规划原物料的供应链，在适当的位置配置TOCR方案，是本文所要说明的配置方案，说明如下：
 
1.识别原物料供应链，如下图所示，
 
2.识别”前置期最长”的路径A_B_D_H，总天数31天，如下图所示:
 
3.在最长路径的供应商H配置TOCR补给机制之后再定位最长的路径，A_B_G，总天数24天，如下图所示：
4.在最长路径的供应商G配置TOCR补给机制之后再定位最长的路径，A_C_F，总天数21天，如下图所示：
 
5.如果，一直以最长路径配置TOCR方案，可以预见会在E及F分别配置，但这里是否可以有其它的考虑？例如，对C配置TOCR补给机制，以隔离E及F的长前置期，使A_C的降至4天，而剩下的最长路径A_B_D为11天，如下图所示：
 
 
 
如果，前置期必须降至4天，该如何做？在B配置TOCR补给机制？另外，此一方法是否同样可以应用在半成品”中仓”配置TOCR补给机制以缩短”制造前置期”？
这样的规划，是否会对MRP软件有所影响？
最后，提出”决定性竞争优势”(DCE, Decisive Competitive Edge)供各位朋友参考：
在TOC对”决定性竞争优势”的定义是：超过竞争对手之显着且持续的市场优势。DCE只存在能满足意义重大的市场需求且没有竞争对手做得到的场合。因为竞争对手未意识到，仅以传统的方法服务顾客。
识别DCE的方向是：
1.        业界造成顾客的问题；DCE和竞争优势类似，但不同点在于DCE来自业界造成顾客的困扰
2.        价格决不是DCE的选项
3.        例如:可得性、存货周转率或信赖度对零售商具重大意义，可转化为DCE
 
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台湾赵智平老师常驻深圳，助理曾老师（Jack)  QQ：2447055266（注明单位名字+姓名+职务）
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