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　　精益制造有两种解释，一种就是“精益生产”，另一种是包含了目前流行的多种理论、技术，如及时响应(Just-in-Time,JIT)、约束理论(TheoryofConstraints,TOC)、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差(SixSigma)互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。

　　精益制造的14项管理原则

　　原则1：管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜

　　原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现

　　原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩

　　原则4：使工作负荷水准稳定生产均衡化

　　原则5：建立立即暂停以解决问题.从一开始就重视品质管理的文化

　　原则6：工作的标准化是持续改进与授权

　　原则7：运用视觉管理使问题无处隐藏

　　原则8：使用可靠的.已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程

　　原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工从内部培养领导者,而不是自外部招揽

　　原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队

　　原则11：重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进寻找坚实伙伴,以长期互惠方式共同成长

　　原则12：亲临现场查看以彻底了解情况，现地现物深入了解并报告你亲眼所见的情形

　　原则13：不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策

　　原则14：通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织，找出问题的根本原因,并提出解决方案