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姓名： 康路晨
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  品质管理 
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签名： 项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
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康路晨|ERP项目失控原因之三：过程监控不力 2012-09-06

有的企业领导人把一把手工程做成大撒手工程、交钥匙工程。他们想：反正我又不懂，就交给懂的人去干，到时候你给我一个结果就行了。这种大撒手的做法实际上是一种不负责任的授权，是项目管理的大忌。因为从项目开始到产生结果是一个很长的中间过程，这过程中有太多的岔道和歧路，所以，过程监控的作用就是及时把项目从岔道和歧路上拽回来，使其重新走向正轨。如果缺乏这个环节，那么，当企业领导发现项目走向歧途的时候就为时己晚，无能为力了，项目已经陷入失控状态。
 

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类别：项目管理 |   浏览数(1574) |  评论(0) |  收藏

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