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　　实施策略的失误是一种方法论上的错误，常见的有以下几种类型。

　　贪大求全：总想一步到位，摊子铺得太大，顾此失彼，结果到不了位。

　　先难后易：没有采纳先易后难、循序渐进的原则，一上来就打攻坚战。比如有人选择先实施BOM，觉得这是最关键的。但问题是，实施BOM所需要的很多基础数据是要从其他模块中来，这些基础模块不到位，实施BOM就很困难，所以还要遵循ERP123的原则，退回到基础的进销存管理。如果一上来就试图解决难题，就会碰钉子，受打击，进而丧失了信心，没积累到经验反倒积累了教训，这种惨痛的教训会让你害怕ERP，远离ERP。

　　缺乏统筹：工作安排缺乏统筹，前后衔接有问题。有的项目做了一半进行不下去了，原因是前一道更紧急的工序没做完，后面只能停工等待了。这种缺乏统筹安排的策略失误也经常会导致一个项目的失控，’至少也会导致工期的拖延。

　　估计的错误：对项目工作量估算不足，没有留有余地，经不起节外生枝，某一环节耽误引起连锁反应，延误整个工期。

　　盲目赶工：快并不总比慢好。我非常反感有一些项目盲目赶进度，应付上级检查的做法。这些项目后墙不倒，一定要赶到某一天验收，所以就盲目地赶工。有时候慢反而把握大一点，一味地追求速度，难免会因为速度而忽视质量。然而，欲速则不达，等发现质量问题的时候再返回来，就会造成项目失控。