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姓名： 康路晨
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  品质管理 
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签名： 项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
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组建项目团队过程中应特别注意的事项—康路晨 2012-07-08

·项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。
·不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险，可能降低成功概率，甚至最终导致项目取消。
·如因制约因素、经济因素或其他项目对资源的占用等，而无法获得所需的人力资源，在不违反法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源（也许能力较低）。
 

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项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
类别：项目管理 |   浏览数(1504) |  评论(0) |  收藏

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