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培训讲师：陈馨贤

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述薪酬福利设计与管理技巧的操作精髓
案例指导：分析薪酬福利设计与管理技巧的经典个案
案例训练：掌握薪酬福利设计与管理技巧的技能提升方法
行动建议：薪酬福利设计与管理技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆薪酬福利设计与管理技巧的行动方案

培训大纲：管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训课程大纲内容概括：

第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理

一、破解中国企业10大管理难题

思考：企业的薪酬体制为什么重要？

二、薪酬管理对企业经营的重要性

1美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？

2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效

3.薪酬战略与公司总体战略的联系

4.薪酬管理与企业经营

5.薪资策略及制度的形度

三.广义薪酬构成与薪酬管理的位置

1.广义薪酬构成的平衡

薪酬的含义

薪酬的构成

2.薪酬管理的位置

以工作和薪酬为基础的人力資源系統

四.薪酬管理工作目标

五.薪酬管理的十大原则

小组讨论：两个问题

六、影响薪酬水平的内因

报酬策略与企业发展阶段的关系

薪酬政策符合的标准

薪酬政策具备的要素

案例：埃斯特拉—默克公司和惠普公司的薪资政策

案例：青岛三杰的薪酬政策

思考后提问：你如何看待青岛三杰薪酬政策的不同？

七、影响薪酬水平的外因

八、各种职类一般薪酬政策推荐

1.经理人员的薪

2.研究开发人员的薪酬

3.文职人员的薪酬

4.工人的薪酬 

第二章.管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训之薪酬体系分析

引言：薪酬体系的重要性

一.薪酬体系的决定因素

薪酬管理的模式图示

二.薪酬管理体系图

薪酬管理的模式图示

薪酬体系建立流程

三.薪酬体系定位类型及其利弊

1.年资薪酬体系的利弊

2.职位薪酬体系的利弊

3.职能薪酬体系的利弊

工作导向与技能导向的比较

4.绩效薪酬体系的利弊

5.结构工资制

6.谈判工资制

四.薪酬结构

1.静态薪酬（基本薪酬）

2.动态薪酬（奖励薪酬）

3.人态薪酬（福利薪酬）

4.薪酬架构一般性建议

1）企业类型与薪酬框架

2）企业规模与薪酬框架

3）薪酬调查与薪酬结构

五.薪酬设计的三种模式

1.高弹性的薪酬模式

2.高稳定性的薪酬模式

3.折衷模式（调和性模式）

4.几种通用的薪酬模型（举例）

管理人员

生产人员

专业技术人员

销售人员

特殊人才

第三章.怎样设计完整的薪酬体系

引子：薪酬设计的出发点

一、薪酬调查（外部竞争性）

1.薪酬的内外部均衡问题

外部均衡失调有两种情况

1）、高于外部平均水平

2）、低于外部平均水平

2.什么是薪酬调查及注意事项

1）、在被调查企业自愿的情况下获取薪酬数据。

2）、调查的资料要准确

3）、调查的资料要随时更新

3.薪酬调查的渠道

1）、企业之间的相互调查

2）、委托专业机构进行调查

3）、从公开的信息中了解

4.薪酬调查的实施步骤

1）、确定调查目的

2）、确定调查范围

3）、选择调查方式

4）、整理和分析调查数据

5） 薪酬调查的程序图

6） 激励因素调查

5.如何用好薪酬调查报告

小组讨论：

    1.结合实际探讨薪酬调查的重要性

    2.对薪酬调查你还有什么好建议？

二、薪酬定位

薪酬定位策略：２５Ｐ、５０Ｐ、７５Ｐ

现场练习：评价一下自己的企业是多少Ｐ

三、岗位评估（内部公平）

1.内部均衡失调有两种情况

2.岗位评估及其作用

3.岗位评估应注意的原则

4.常用的岗位评估方法

案例1:是否实施差异性年终奖金制度？

案例2：面对小高的不满王经理怎么办？

分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？

现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司的奖金制度是否合理？

六、津贴设计

1、交通（住房）补助津贴

    2、女职工生生育津贴

    3、节假日加班津贴

    4、电话费津贴

    5、出差津贴

6、结婚津贴

现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并分析是否合理？

七、福利薪酬的设计

1.福利薪酬与基本薪酬的区别

2.福利薪酬的主要功能

USA福利占工资的百分比率变化情况表

3.福利薪酬的种类

USA常见的福利项目表

体现企业文化特色的福利计划（USA）

4.长期福利薪酬

现场分享：请分享一下贵公司的福利薪酬设计，并分析是否合理？

第四章.管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训之高级经营管理岗位的薪酬管理

一.欧美国家经营管理层的薪酬模式

1.欧美高级岗位报酬系统组成

1999年USA前10位CEO收入情况

2.总年薪的计算公式

现场学员参与练习：请大家记下以下公式，小组讨论计算公式的实际意义

基本年薪计算方法

增值年薪决定因素

增值年薪公式

长期激励报酬计算方法

小组讨论：你对欧美企业高管层的收入水平很高如何看？我们能不能效法？

二.企业高管层年薪制设计

1、 实施年薪制的意义

1）年薪制的概念

2）意义

2、年薪制实施的条件

3、年薪制应遵循的原则

4、国外经营者年薪制情况

1) 年薪构成（国外）

2）年薪制实施的范围

3) 年薪收入的确定因素

4）职位消费（美国为例）

5、我国经营者年薪制实施现状和改革的基本思路

1）试点情况

存在的问题

2）改革的具体思路

原则（四点要求）

模式的选择（三种）

范围和对象

基本年薪的确定方法

效益年薪的确定方法

三.股票期权的基本模式

1.股票期权的现状

案例：美国网景公司(浏览器)

仿真期权 

2.完整的股票期权计划的内容：十个方面

3.股票期权的股票从何而来

4.执行价格怎样确定

5.授予数量确定

6.股票期权行使的方式：可匀速或加速

7.股票期权权利变更及丧失

8.实行期权激励必须具备的配套条件

9.怎样进入中国

案例：某著名IT公司的股票期权方案分享

中国外资与高科技企业提供持股计划公司的比例

四.MBO的基本模式

1.MBO的主要特征

2.中国企业操作MBO的现状

案例：中国特色的MBO--四通集团经理层收购

小组讨论：

        培训总结：管理培训-薪酬福利设计与管理技巧培训总结。详情文章进入陈馨贤老师官方网站（http://www.chenxinxian.com）学习有关薪酬福利设计管理培训课程文章。

文章来源于：http://www.chenxinxian.com/142763.htm