陈馨贤的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

   “身为一名主管，要比员工付出加倍的努力和心血，以身示范，激励士气。”

前日本经联会会长土光敏夫，今年八十九岁，他是一位地位崇高、受人尊敬的企业家。

土光敏夫在一九六五年曾出任东芝电器社长。当时的东芝人才济济，但由于组织太庞大，层次过多，管理不善，员工松散，导致公司绩效低落。

土光接掌之后，立刻提出了“一般员工要比以前多用三倍的脑，董事则要十倍，我本人则有过之而无不及”的口号，来重建东芝。

他的口头禅是“以身作则最具说服力”。他每天提早半小时上班，并空出上午七点半至八点半的一小时，欢迎员工与他一起动脑，共同来研讨公司的问题。

土光为了杜绝浪费，还藉着一次参观的机会里，给东芝的董事上了一课。

有一天，东芝的一位董事想参观一艘名叫“出光丸”的巨型油轮。由于土光已看过九次，所以事先说好由他带路。

那一天是假日，他们约好在“樱木町”车站的门口会合。土光准时到达，董事乘公司的车随后赶到。

董事说：“社长先生，抱歉让您等了。我看我们就搭您的车前往参观吧！”董事以为土光也是乘公司的专车来的。

土光面无表情地说：“我并没乘公司的轿车，我们去搭电车吧！”

董事当场愣住了，羞愧得无地自容。

原来土光为了杜绝浪费，使公司合理化，乃以身示范搭电车，给那位浑浑恶恶的董事上了一课。

这件事立刻传遍了整公司，上上下下立刻心生警惕，不敢再随意浪费公司的物品。由于土光以身作则点点滴滴的努力，东芝的情况乃逐渐好转。

土光敏夫说：“要督促政府达成革新，再也没有比国民一齐监督更有效的方法了。”

陈馨贤启示：

我们从土光敏夫的身上可以了解到以身作则的重要性，只有当领导做好榜样的作用，才会带动员工去做更多，如果一个企业家都没有最好自己的管理工作，怎么能管好员工呢，所谓一屋不扫何以扫天下呢？更多领导力管理培训学习内容课进入卓冠祺管理咨询网http://www.zhuoguanqi.com进行了解和学习。

相关领导力文章知识学习内容：

    管理者的价值定位与管理技能：http://www.zhuoguanqi.com/138487.htm

        卓冠祺_团队领导力提升课程培训概要：http://www.zhuoguanqi.com/150305.htm