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姓名： 刘硕斌
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企业资源流动原理解析 2011-11-22

标签： 刘硕斌   企业   资源   价值   信息   资金  

 

对于企业生命之生理，均因“变”、“动”生成。决定现代企业战略发展的重要概念如创新、变革均是出自于此。要明白创新、变革的原理，须深入领悟企业生理，此之前首先则须解码企业生命之“动”。
易经谓之“变易”，而且告诫我们“吉凶，生乎动者也”。一动就会有吉凶得失，要小心谨慎地动，要清楚“动”之原理机制，要谋定而动。
对于“动”的机理，下列问题非常关键：
Ø        企业运营哪些资源必须流动？
Ø        流动之节奏、节律与企业运营成效有什么关联？
Ø        所有运动程序和环节应秉持的原则是什么？
Ø        如何来把握或掌控企业之“变”之“动”？
Ø        当“动”之节律出现滞缓，企业易出现什么问题？
Ø        “动”与创新与变革什么关联？
Ø        何谓创新，何谓变革？
……
一般来说，企业运营对于资源的运转需求，现代管理学认为不外乎物流、人流、资金流、信息流四大方面。可还有一个最为关键的主宰，即意识流——对物流、人流、资金流、信息流起组织、管控、主导作用的思想资源的流转。反映在理念、理论随市场环境变化而不断创新变化的指导过程中。
意识流的运转是不断应变环境，不断生成企业治理思路的关键，其实就是管理思维的作用过程。其水平直接体现出一个企业的思维力水平，也直接体现出物流、人流、资金流、信息流运转的有效性及成效。
行动源于心动。心念发动，意识流运转后产生思想指导，指导人流启动。之后，相应的物流、资金流、信息流亦同时启动，时刻伴随着企业生命的存在。
所以说，企业意识流的核心在企业思维力。但，心念为什么要发动、会发动？行动的动机又是什么呢？
为了利益，为了价值，为了最大最长远价值。而且这些为的价值都须是“我的”。所以，所有资源流最终都在围绕一个核心即“我的价值”而推动企业内部的核心运转——价值流。反映在企业运营上就是凡事都须跟财务挂钩。凡是企业不能产生价值的操作都视为浪费，这也是日本丰田汽车始终坚持的精益管理理念之一。
企业资源流转原理示意图，见下图。
 
 

 
企业资源流转原理示意图
 
图示说明：
1）蓝色模块代表企业的物流、资金流、信息流，它们的流动决定于人流；
2）企业，人是关键，用土黄色代表人流，企业内任何资源的使用都起自人流；
3）企业人是受企业运营理念、运营思想指导的，即受意识流主导，图中用橙色模块表示；
4）企业意识源于企业思维，系企业思维的产物，思维决断的关键在于价值判断，价值判断的目的和动机是为获取最大价值，所以意识流始终在围绕价值流运行。上图用大红色模块表示。

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