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 上一篇文章说到了泽亚咨询案例TY的变革命题，那么现在我们就继续讲这个项目在命题之后要做什么?

泽亚企业管理咨询顾问设计了TY科技变革五条线进行，具体如下：

1、从战略规划开始，制定《2017年度经营计划》

(1)通过对能源计量行业的深入、细致的研究，行业标杆企业的对比针对TY科技资深的能力资源状况，制定适合企业发展的《三年战略规划》及《2017年度经营计划》

(2)亿经营效益提升为目标，导入目标管理，确保公司2017经营目标实现

2、调配资源，做大营销，推动企业营销转型和突破

(1)根据公司情况对TY的市场价值链系统分析，针对薄弱环节设计出适应企业特点的营销模式

(2)通过收集对手信息划分公司销售区域确定重点开发市场

(3)对营销中心各项管理流程进行优化和培训，建立高效的营销管理体系

(4)企业转型，组织先行

3、组织变革、团队建设

(1)按照三权分离原则、哑铃式结构调整企业组织架构

(2)优化各部门职能职责，规划主管经理职业生涯

(3)开展岗位竞聘

(4)推进目标与计划管理体系

(5)优化公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度

(6)建立培训管理体系

4、制度优化、效率提升：

(1)优化企业现有管理制度

(2)针对企业年度核心事项和瓶颈问题，实施项目管理

(3)通过稽核，狠抓会议决议等，提升执行力

5、企业文化建设，打造企业核心竞争力

(1)导入企业文化建设的系统思想

(2)建立理想：明确使命追求，确立愿景目标

(3)挖掘企业核心精神，进行提炼和发扬

(4)践行企业文化，培育职业化的工作习性

定下了变革思路之后，马上我们就要进入下一阶段了，期待吗?(未完待续...)

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