刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        人力资源部门是最先代表公司与求职者或候选人接触的，用人单位的第一印象就在他们身上。下面泽亚管理咨询就从招聘这一环节分析，看看究竟是什么阻碍了公司招揽人才。
    1、公司的网络不给力。一个公司请你去面试，你肯定会先查看下这个公司背景实力如何，要是能有可信的工作待遇介绍就再好不过了。据有关数据显示，求职者在初期申请应聘时会先了解公司的背景情况，通常会通过网络初步判定一家公司的气场跟自己是否吻合。所以现在凡是一个有规模的公司都会设立自己的官网，为外界提供了解企业的窗口。

    2、过长的应聘过程会消磨求职者的耐心。现在很多企业并没有把求职者放在平等的位置上。管理咨询顾问建议公司多与参加面试的人沟通，在招聘过程中给予适当引导，如提供一份求职流程指南，告诉应聘者整个面试过程预计持续多久，每次面试会用多长时间。否则历经轮番考察，在漫长的等待中会让求职者显得十分被动。
    3、Offer迟迟不到，录用人才长久等待。大多数企业不会在面试满意后马上给录用人才发Offer，通常会故作矜持等个两三天。但是处在求职期的人一定不会只面试一家公司，你不发要约，不代表别的公司也不发。招一个合适的人不容易，在争夺人才的战役里，反应一定要敏捷，不要让别的公司抢了先。
    4、糟糕的应聘经历。有时可能是一些细节问题导致整个体验过程的不愉快，用人单位应该意识到，与候选人的相处是通过妥善手段树立企业品牌的良好机会。优雅地通知求职者面试结果非常重要，他们是形成公司口碑的言论力量，他们会把自己的求职经验分享给更多的人。
    公司要学会利用候选人反馈来改进公司招聘流程。泽亚企业管理咨询认为，如果人力资源部门能以服务的心理对待招聘，努力为求职者提供一份良好的面试体验，这在提企业形象，完善招聘流程，同时对于人力资源的工作也会大有帮助。

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