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         一个完整的绩效管理过程，不仅仅包括绩效考核，还包括绩效绩效、绩效实施、绩效反馈等环节。如果企业只关注其中的某一个环节，绩效管理是不能很好地发挥作用的，甚至还会阻碍企业的发展。
    很多企业由于忽视了绩效计划的重要性，从而为绩效管理失败埋下了伏笔。实际上，绩效计划的制定是非常重要的，这个阶段是否得到重视，关系着绩效管理的成败。

 

    何为绩效计划？绩效计划是绩效管理的起点，是进行绩效管理的基础和依据。它是企业和员工之间在明晰责、权、利的基础上，对在当前绩效管理期间结束时员工工作所应达到的期望结果的共识，是企业和员工之间签订的一个工作绩效协议。泽亚管理咨询认为，绩效计划就是界定每个岗位在当前绩效管理周期，每个岗位的重要目标、要达到的具体标准以及要考核的具体内容。
    就像人们常说的，“如果你没有指定计划，那么你就在计划着走向失败”。同样的道理，成功的绩效管理是从做绩效计划开始的。不少企业往往重视年终的绩效考核，而忽略了年初的绩效计划。事实上，绩效计划这个过程就是让员工明确目标并找到线路的过程，通过绩效计划，可以让员工明确奋斗的目标和前进的方向，并就工作目标达成共识。
    绩效计划是绩效管理走向成功的第一步，也是实施绩效管理系统的基础平台和规划手段，通过它可以在公司内部建立起一种科学合理的管理里机制，把企业战略和员工的具体目标有机地结合在一起。实际上，绩效计划的过程，就是总结过去统筹未来的过程。进行绩效计划的过程是企业和员工进行充分沟通、确定绩效计划、填写绩效计划评估表格的过程。
    成功的绩效管理必须从重视绩效计划开始，因此，企业在推行绩效考核时，要把工作重点放在制定每个岗位的绩效计划上。只有为每个岗位制定了绩效计划，才能为绩效计划的成功推行奠定牢固的基础，绩效管理才有了真正的意义！

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0127/1611.html