刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        福利是与企业员工的个性需求紧密联系的，其设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。泽亚企业管理咨询认为福利设计要遵循以下五大原则：
    1.组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的，福利基本属于保健因素，它可以消除员工的不满但却不能带来更大的激励作用。福利项目的设计和方案的实施要与组织的战略发展目标相结合，以保证企业战略发展目标的实现。
    2.系统性设计原则。福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配，还要注意福利导向和直接报酬激励的一致性。除了固定的福利，企业在设计弹性福利时要把福利总额和企业整体绩效结合起来，尽可能用最低的成本做到效益最大化。

 

    3.人力成本的投入。管理咨询专家认为弹性福利制度对员工有一定的激励作用，但也会给公司带来困扰，因为公司要花很多人工去审核处理员工申请补助的单据，而每年和合作厂商议价也必须花很多的时间成本。因此，企业在导入弹性福利制度前要综合考虑各方面的因素。
    4.成本控制原则。在现代企业中，福利在整个薪酬包中的比例越来越大。因此，企业在满足员工对多元化福利的需求的同时，也要对福利成本进行合理的控制。换句话说，企业要有切实可行的成本预算，在可接受的成本支出情况下，尽可能为员工提供高品质的福利项目。
    5.动态调整原则。员工在不同时期的需求往往是有差异的，这就要求企业能根据新的情况做出相应的调整，维持短、中、长期结合的福利体系的平衡。同时，对于企业的弹性福利方面，企业要建立动态纠偏制度，以适应员工的需求。
    福利是公司为满足职工物质文化生活，保证职工生活质量而设计的。泽亚管理咨询建议企业根据实际情况来制定适合自身发展的福利制度，因为好的福利制度才能更好地激发员工的工作热情，增强公司的凝聚力。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0126/1608.html