刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询导读：目标管理可能看起来很简单，但要把它付诸实施，管理者必须对它有很好的领会和理解。
    首先，管理者必须知道什么是目标管理，为什么要实行目标管理。如果管理者本身不能很好地理解和掌握目标管理的原理，那么，由其来组织实施目标管理也是一件不可能的事。
    其次，管理者必须制定组织的总目标是什么，以及他们自己的活动怎样适应这些目标。如果组织的一些目标含糊不清、不现实、不协调，那么，管理者想要与这些目标协调一致，实际上也是不可能的。

    第三，目标管理所设置的目标必须是正确且合理的。所谓正确，是指目标的设定应符合组织的长远利益，而不能是短期的。所谓合理，是指设置目标的数量和标准应当是科学的。管理咨询专家认为过于强调工作成果会给人的行为带来压力，导致不择手段的行为产生。为了减少选择不道德手段去达到这些效果的可能性，管理者必须确定合理的目标，明确表达行为的期望，使得员工始终具有正常的“紧张”和“费力”程度。
    第四，所设目标无论是在数量还是在质量方面都应具备可考核性，这是目标管理成功的关键。目标管理对管理者的要求相对较高，而且在目标的设定中总会出现这样、那样的问题，往往导致在实践过程中有很大的局限性。因此，管理者要根据企业自身的实际情况，制定与企业发展相适应的目标。
    目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。泽亚管理咨询认为对于企业的目标管理，管理者要有清晰明确的思路，激发员工的工作潜能，提高员工的工作效率，从而促进企业整体目标的实现。

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