刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询调查发现，德国企业的员工流失率低、忠诚度高，是因为他们特有的企业文化：公司肯对员工投资，让员工开心；员工自然也会付出更多，对老板忠诚。因为这是双向的。因此，我们要留住员工的心，就要学习德国企业的以下几个方面：
    1.出手阔绰
    从企业层面来说，大多数德国企业给工人发工资是很大方的。而那些让员工没有归属感的企业，是因为对员工不够好，公司把钱看得太重了。仅仅盯着短期利润是不行的，企业要在关注长期目标的同时，让员工得到和公司氛围同等重要的薪酬福利，这样的企业才能长久。

 

    2.劳工政策
    德国经济被定义成世界上最健全的经济。是不是“最健全”很难说，但德国式福利的确有很多可圈可点之处。据泽亚管理咨询团队了解，在过去的十年里，德国催生出的很多“迷你工作”，即以短工形式存在的工作，工资低但雇主缴纳社会保险，大大丰富了德国的就业市场，保证了就业率，减轻了很多企业的负担。
    3.员工关怀
    宝马集团的用人原则和人力资源计划，基本可以与德国的情况相匹配。宝马集团曾发起过一个全面的“今天为明天”的项目，其目的是探究如何在工人岁数增长的同时身体健康，还可以保证工人们的创新力和生产力。
    4.对员工的未来投资
    所谓“投资”，不仅仅是薪酬那么简单。给员工提供不断学习的机会是很多德企的留人秘诀。
    进一步培训表面上看起来是鼓励员工“终身学习”，实际上是保障员工有终身学习的机会，而且持续的员工培训对于未来的人力资源需求也是有保障的。
    5.重视人力资源
    随处可见的员工高忠诚度是德企的特色。德国企业对员工的尊重，主要体现在关心员工的身心健康上。这一点是非常值得中国企业学习的。
    那么，中国企业接下来的路该怎么走呢？泽亚管理咨询认为这需要企业家们从实际出发，找到一条最合理、最适合企业的路。

文章来源于http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1028/1498.html