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《企业战略管理规划》课程大纲 2011-07-11

标签： 企业战略   战略规划  

 培训目标

通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。
 
培训方式
系统理论讲授、视频分享、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评
 
适用对象
本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员
 
课程时间
2-3天
 
企业战略管理课程大纲
 
第一章 战略管理与战略竞争力
l         战略的基本概念
l         战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
l         企业战略面临的挑战
l         企业战略的形成
竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例：具体行业五力分析
l         企业战略愿景
战略愿景三要素
l         其他要素
    两种企业组织形式
    战略管理中的利益相关者
    企业领导应该作什么
    企业战略分析的框架
 
第二章 企业战略行业分析
l         外部环境的不确定性分析
l         行业环境分析
        行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
l         超越五要素分析
        动态竞争和博弈论
l         行业内分析
竞争关键要素分析、产业内的战略群体
 
第三章 企业战略资源分析
l         价值创造的原理和战略
l         价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系
案例：几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析
l         资源均衡分析
         SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
l         战略平衡记分卡
         平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤
 
第四章 企业战略与企业核心竞争优势
l         业务层次的战略
低成本领先战略
差异化战略
最佳成本提供战略
集中化战略
案例：格兰仕竞争战略案例分析
l         企业层次战略
联盟战略
并购与反并购战略
l         多元化战略
        相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
        案例：联想的多元化战略案例
l         垂直整合战略
        前向整合、后向整合、7S模型
l         外包战略
l         企业紧缩战略
        资产剥离、公司分立、分拆上市
 
第五章 企业如何开展战略管理规划
l         战略的组织建设
l         战略管理的初步计划
l         战略管理咨询项目的实施
l         企业如何与咨询打交道
 
 
 
 
 

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类别：资本战略 |   浏览数(3621) |  评论(0) |  收藏

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