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　　做过很多企业执行力的培训，领导们都在说下属执行力需要提升，因为很多失误甚至事故都是由下属造成，比如出现生产事故是由于炉前工的操作失误；比如销售人员业绩完成不好是由于销售人员执行能力和意愿的问题；从这些现象上观察发现，执行不力的问题的确是表现在下属身上，可真正的根子是这样吗？

　　不妨我们连问几个问题：执行人说执行不好是我能力达不到，那我们要问了是谁把能力不行的人放上去的？执行人说这个事情我不会做，那我们要问了为何没有教会他？执行人说这个事情我不愿干，那我们要问领导为何没调动好下属的意愿？所以我们从执行人身上的要素分析我们可以看到：要想执行好，一半靠本人努力，更多一半要靠领导给力。

　　从执行流程来看，很多任务的延误就是事前没有经过严密计划，想象简单，就交给下边去执行，以至于下边打乱仗，越干越乱；任务命令下达后，过程中疏于检查监督，以至于结果无法控制；任务结束后，无总结，无讨论，往往一罚了事，以至于在同一个地方重复摔倒。所以从执行的全过程来看，领导者始终是执行过程中的主导者，执行的全过程都需要领导给力！

　　事实证明，执行，必须有领导者的“谋事能力”给力；执行，必须有领导者的“善任能力”给力；执行，必须有领导者的“凝聚能力”给力；执行，必须有领导者的“育文能力”给力；执行，必须有领导者的“正己能力”给力。