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    OEM是英文Original Equipment Manufacture的缩写，中文意思是“原始设备制造商”也称作“贴牌制造”或“代工厂”。OEM企业通常来讲就是无自主品牌、靠给品牌厂家贴牌或出售产品（白机）给其它厂家的企业。贴牌生产是制造业的一大特色。OEM企业的特点一般来讲就是批量小品种多、技术含量低、无销售渠道或销售渠道少、靠低廉的劳动力成本赚取利润的加工型或制造型企业。

    OEM企业本就处于价值链的最低端，利润空间极为有限，再加上现在的市场竞争日益残酷，很多OEM企业都是苦苦维持甚至是亏本经营，还有一部分企业选择了关门倒闭。随着劳动力成本的日益提高、材料成本的上升以及市场竞争的加剧，如不做出改变，OEM企业的生存环境将极为困难，甚至是倒闭破产。那么OEM企业出路何在呢，笔者认为有以下选择：

    一、加大科技研发力度，走创新型OEM企业之路。即在产品创新上投入大量的人力物力，持续研发新产品，在机型款式、外观、功能等方面有所突破，引领市场产品走向，做OEM企业的领头羊。

    二、与上游厂家、供应商或与本产品相关联厂家形成互赢互利的战略联盟。供应链厂家可以结合各自产品特点，实现产品配套经营；也可与其它厂家在某一领域合作，取长补短等等。

    三、实现企业转型，建立自主品牌，走品牌建设道路。这是最难也是最为可行的选择，品牌的力量现在已经深入人心，只有坚定不移的走品牌建设道路，才有可能实现基业长青，这也是西门子、可口可乐等品牌百年不衰的原因。

    OEM企业如何发展，还需结合企业自身实力及当前的市场环境、国家政策等制定适合本企业发展的有自身特色的战略决策，没有统一、固定的模式，需要各企业在发展的道路上不断探索！