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中小企业如何制作年度经营计划 2016-11-28

年度经营计划是企业经营管理的核心路线,是企业持续发展的必备基本功,是提升企业经营管理水平的主要工具,是下一年度的核心指导思想,所以说年度经营计划的重要性不言而喻。不少中小企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划,有些企业甚至没有制定年度经营计划。长正咨询为助力中小企业做好年度经营计划,对年度经营计划的编制重点作出以下分享: 一、 企业不同业务时期的经营计划侧重 1、市场导入期--以样本客户及市场为重点 2、市场成长期--以销售增长为核心 3、市场成熟期--以管理优化、创新为核心 4、市场衰退期--以现金流量为核心 二、企业经营状况自我诊断的六大维度 1、数据量化指标 2、品牌竞争能力 3、团队执行能力 4、经营管理改善成绩 5、人才团队构建情况 6、现金流健康状况 三、年度经营计划的三大主体 1、企业战略管理(三至五年战略规划) 2、年度经营计划管理 3、年度财务预算 四、编制年度经营计划的指导性原则 1、 一把手负责制的原则 2、遵循战略规划的原则 3、以客户为导向的原则 4、过程与结果并重的原则 5、高质量评审的原则 6、形成目标-措施-预算-督导-考核与激励的闭环 五、年度经营计划制作的八大要素 1、品牌定位 2、品牌推广 3、产品组合 4、销售预测 5、财务计划 6、团队建设 7、品质提升 8、专项改善

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类别:组织运营 |   浏览数(2614) |  评论(0) |  收藏

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